供应链管理沙盘研讨培训

供应链管理应该是“端到端”的管理，除了通常所说的后端的产品开发、供应商关系协同、物流仓储之外，还应该含前端的消费者洞察、客户关系管理和订单履约，这是一项复杂的系统性工程。供应链管理含了对商流、信息流、物流、资金流的管理。

供应链布局的基础是供应市场和客户市场的信息和数据，把握对市场和供应链本身的数据及分析方法，才能有效进行供应链管理的决策。供应人员仅知道如何以蕞低价、蕞优惠条件采购到商品是不够的，他们必须从过往海量数据中，从市场分析中，洞悉产品特性，把握市场走势，才能提升采购及供应链的效率、提升消费者满意度。

1、理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要；

2、掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法；

3、学习供应链运营中先进的技术及运输策略；

4、掌握供应链管理和客户服务的关系、前沿走势和发展方向。

一、案例分析疫情后的国际供应链结构性变化

1、疫情后的政治民粹主义和贸易保护主义的加剧

2、疫情对全球宏观经济的影响

3、各国因疫情导致的经贸政策演变

4、国际供应链的本地化趋势：离岸制造走向在岸制造

5、国际供应链的变化趋势

6、涉及我国外贸基本盘的行业对国际供应链的依赖

7、涉及我国外贸基本盘的国际供应链体系的国别分布

8、海外市场对我国供应链的依赖之行业分析

9、海外市场对我国供应链的依赖之国别分析

10、国际供应链结构性变迁要点分析

二、国际供应链结构性变迁的海外市场布局的影响

1、荷兰与西班牙口罩事件说明了什么？

2、疫情上半场的疯狂催单和疫情下半场的疯狂删单说明了什么？

3、传统出口模式的毁灭性打击

4、国际供应链变迁所导致的海外市场布局变化

1）欧盟市场布局

2）美国市场布局

3）东盟市场布局

4）一带一路相关市场布局

5）非洲与南美市场布局

6）对美进出口的影响

7）对欧进出口的影响

8）对日韩加墨澳进出口的影响

9）对外投资与招商引资

10）海外市场拓展与海外收购

11）清算与融资的影响

12）汇率

13）成本：哪些成本在上升

5、在岸运营与运营中心前置

6、国际供应链结构性变迁对我国进出口行业海外布局的影响

7、加工贸易

8、出口行业

1）机电

2）机械装备与成套设备

3）家用电器与居家用品

4）轻工纺织与鞋帽

5）服装

6）化工医药

7）陶瓷

8）技术性消费品

9）文体与杂项

10）初级产品出口

9、进口行业

1）农产品及农产品加工

2）IT与通讯

3）数字机械

4）医药化工

5）产业性原材料

三、涉外企业及跨境企业的应对策略

1、供应链模式变化的应对策略

2、海外运营商业模式变迁

3、宏观应对之策

1）产业转移

2）产业转型

3）打造全球供应链

4）产业本地化

5）运营本地化

6）运营中心前置

7）投资与合营

4、微观应对之策

1）清算、融资与货币筹划

2）跨境与国际财税筹划

3）双方共同研讨风险承担模式

4）离岸操作

5）穿上马甲去代工

6）利用区域关贸协定

7）与合作伙伴共同协调做好免除申请与编码筹划

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授课过程中，吴诚老师理论结合实际，以自身十几年的丰富经历出发，为员工传播供应链管理相关知识。从供应链的计划到执行，从宏观到具体，层层递进，相互关联但相互独立。

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