青岛模具供应商管理公开课

很多人会问到一个问题：“在供应商管理的过程中，是前期的供应商开发重要呢？还是后期的供应商管理重要？”其实，不管是前期还是后期，我们在前期选择供应商的时候，要有针对性地严格审查，有针对性就表示作为甲方爸爸你要清楚你需要什么样的供应商？门当户对非常非常重要。

那么身为供应商管理者，应该如何严格做好管理呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、了解掌握供应商管理的风险思维以及过程方法的应用；

2、帮助学员提升供应商管理的能力；

3、学习掌握潜在供应商、量产供应商的分类方法；

4、掌握不同种类供应商评价标准的方法和技巧；

5、优化供应商日常管理工作，提升管理效率和质量。

第 一部分：如何做一个专业化的采购

1、解读采购工作的4大误区

3、公司如何实现从传统采购到战略采购的转变

4、公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值

5、如何建立先进的采购管理系统

6、采购流程设计与采流程优化

7、采购组织进行重新设计，提高采购人员的工作绩效

8、采购人员必备的三大能力

第二部分：如何做采购成本分析与供应商报价

1、采购人员要学会看经营损益表和资产负债表

2、企业利润增加的三种途径

3、降低成本对利润贡献更大

4、如何进行价值分析和价值工程（VA/VE）

5、对采购成本的全面认识

6、采购价格全面调查工作如何展开？

7、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值

8、如何进行采购成本分析

9、如何降低采购成本

第三部分：如何选择一个合适的供应商

1、供应商管理的内容

2、如何供应商的开发

3、供应商的认证

4、如何培养优秀而忠诚的供应商

第四部分：高效采购谈判技巧与策略

1、采购谈判的概论

2、采购谈判的主要环节

3、采购谈判的基本步骤

4、采购谈判心理分析

5、买卖方双方优劣势技术分析

6、采购谈判议价通用技巧

7、采购谈判议价分类技巧

8、报价与还价还应注意的问题

9、影响谈判的五大障碍

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在这个被疫情笼罩的供应困局中，采购如何正确的分析市场成为了很多企业的难题。我们企业有幸请到了采购供应链大师黎一郴老师为我们进行了采购供应链与供应商维护的培训课程，成功的帮我们分析了供应市场和供应商的心理，有效的提升了我们对供应商的管理能力。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。