青岛物流与供应链管理培训课程
为什么要学供应链管理?企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中立于不败
为什么要学供应链管理?
企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性,系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力,是现代企业面对的一项严峻挑战。
学习我们的供应链培训课程能收获什么?
1.了解供应链三个核心与四个底层服务
2.学习供应链四种创新模式及应用方法
3.掌握供应链创新模式标准及标准制定
4.有效进行供应链模式创新的风险管理
供应链培训课程介绍
供应链培训课程大纲
一、精益物流与供应链优化思想
1、供应链管理竞争优势的驱动力
2、供应链管理的关键业务过程
3、典型供应链管理中的“暗礁”
4、降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
5、顾客响应系统与回应绩效评量
6、供应链中的物流管理**化
二、供应链管理策略
1、辅助好供应商/打好物流起点的基础
2、处理好企业内部物流/采购/生产/成品
3、找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
三、采购物流管理系统的新突破(发展趋势)
(一)新形势:全球化与信息时代
1、全球化经济化进程势不可档
2、信息时代风起云涌
3、企业竞争模式变革
4、采购物流面临的新挑战
(二)新地位:从战术职能变为战略职能
1、采购职能:采购利润的杠杆效应——降低成本;
2、采购管理对提升企业竞争力的贡献
3、采购物流管理在企业中价值链地位的提升
(三)新思路:从传统管理模式向供应链集成服务转变
1、物流整合的进化过程;
2、供应链发展过程;
3、供应链管理的实施。
(四)新机制:制度化、规范化、程序化
1、采购物流管理的制度建设:
2、采购物流管理权力的归属问题;
3、利用信息系统工具推动企业采购物流制度创新。
(五)新策略:新的采购和物流策略介绍
1、集中采购
2、招标采购
3、网上采购
4、准时采购
5、全球采购
6、间接采购
7、延迟策略运用
8、VMI和JMI的运用
四、从供应商到企业-供应链的策略联盟
1、供应链伙伴关系管理
2、动态联盟供应链和业务外包
3、供应链管理环境下设计/制造/采购协同
4、供应链协同中的障碍因素及克服方法
5、建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
6、采购管理和准时采购策略
7、供应链管理的四大支点
8、供应链管理规划的八大原理
9、企业供应链设计的七大原则
10、供应链管理战略的设计及要求
11、供应商评估体系介绍
12、自制和外包的战略选择
13、供应链中信息技术的角色及其重要地位
14、供应链一体化的基本模式
15、供应链管理中的常见问题与现象
16、供应链合作伙伴关系的形成
五、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
1、供销计划与控制
2、库存计划和管理
3、物料计划和控制
4、解析供应链的“外部放大效应”
5、报警库存、周期订货与及时供货:降低库存成本
6、解析供应链的“内部放大效应”: 均衡生产
7、案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
六、物流过程管理:运输与配送及销售
1、物流瓶颈和第三方物流的信息控制
2、运输的**化模式设计
3、运输活动绩效衡量指标
4、货运规划与货件管理
5、与客户共同建立供应政策
七、拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)
1、SOP与ST
2、5S在物流中的应用
3、PPEP产品规划
4、看板信息的设定
5、超市及配送规划
6、供应商拉动式设计
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标杆企业背景的实战讲师授课
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陶老师
曾任联想集团总协调员
曾任正佳物流集团总经理
曾任华南城集团副总经理20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程 -
吴老师
华为采购总监、计划商务总监
富士康物流与供应链高层主管
康佳采购总监、集团副总经理
武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程 -
王老师
澳洲CSR集团采购运营部经理
宜家家居亚洲采购部经理
摩托罗拉供应链运营管理经理
悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程
供应链管理模型介绍:CPFR模型
合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来提出的供应链管理方面的一个新模式,对于供应链伙伴改善合作关系、提高预测的准确和供应链效率、减少库存、提高消费者满意程度等均有重要的意义。
合作计划、预测和补给(CPFR)是一种哲理,它应用一系列的处理和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。
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