青岛采购与供应链管理培训课程
为什么要学供应链管理?企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中立于不败
为什么要学供应链管理?
企业发展的核心是如何创建先进供应链模式,创造不对称竞争优势,通过供应链的协同和管理,创造出价格的洼地,能够快速对市场做出反应,从而让企业和个人收益最大化,在现代商业发展中立于不败之地。很多公司意识到最大可能的减少制造成本以及更加有效的规划和管理供应链以降低成本的重要性,系统性的提升企业各个岗位员工和管理人员的供应链系统化管理能力和创新能力,是现代企业面对的一项严峻挑战。
学习我们的供应链培训课程能收获什么?
1.掌握供应链管理的核心理论与**实践
2.掌握供应链网络设计,战略和客户价值
3.掌握如何进行有效客户需求和预测管理
4.掌握制定合理的库存与计划
5.掌握供应链管理的关键绩效指标体系
供应链培训课程介绍
供应链培训课程大纲
第一部分:供应链与流程管理概述
1. 价值链与价值链分析
2. 供应链的定义及发展
3. 供应链核心流程管理内容介绍
第二部分:供应链管理之战略管理
●集成供应链管理
●供应链一体化管理
●生产模式分析与流程再造
●物流规划与管理
●采购战略规划与管理
●供应商关系维护与管理策略
●推式与拉式生产规划与管理
●库存策略与规划管理
●供应链的信息化管理策略
●延迟制造与快速反应管理
●精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略
●柔性计划与均衡生产管理
●ODM、OEM策略选择
第三部分:供应链管理之战术管理
●B2B电子商务与企业供应链管理
●电子(商务)供应链面临的挑战
●物流网络规划与再造
●供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)
●JIT、VMI、JMT技术
●协同计划、预测与补货(CPFR)技术
●供应链IT系统优化
●快速响应的方法与工具
●供应链绩效管理监控体系
●供应链管理监控平台设计与智能分析工具
第四部分:供应链管理之需求计划与库存控制管理
1.生产与计划模式的选择
2.需求预测与计划管理
3.物资供应与调度管理
4.如何有效控制库存?
5.供应链管理环境下的库存控制方法
6.其它库存控制方法与策略
7.如何有效监控与管理库存?
第五部分:供应链管理之采购策略与供应商管理
1.如何界定采购业务的职能?
2.采购流程的设计
3.供应商开发、评估、选择与管理
4.采购战略&战术管理
5.采购成本分析与控制
第六部分 供应链管理之物流配送与仓储管理
1.仓储管理体系与运作流程
2.物料与仓储管理技术技巧
3.成品仓储与配送管理
4.物流与仓储成本控制
第七部分:供应链管理之供应链绩效管理流程
1.供应链管理指标体系分析
2.供应链绩效改进策略
3.供应链绩效改进方法
4.供应链绩效改进工具
5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配
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标杆企业背景的实战讲师授课
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陶老师
曾任联想集团总协调员
曾任正佳物流集团总经理
曾任华南城集团副总经理20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程 -
吴老师
华为采购总监、计划商务总监
富士康物流与供应链高层主管
康佳采购总监、集团副总经理
武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程 -
王老师
澳洲CSR集团采购运营部经理
宜家家居亚洲采购部经理
摩托罗拉供应链运营管理经理
悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程
供应链管理工具介绍:SCOR模型
SCOR,英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。
SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大流程,并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入,描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标,提供了供应链 "**实施" 和人力资源方案。
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