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上海供应链管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-07-08
导语概要

为什么要学供应链管理?随着中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,已经成为带动全球经济的一

供应链培训咨询

为什么要学供应链管理?

随着中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,已经成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略,培养企业自己的供应链管理人才也迫在眉睫。

学习我们的供应链培训课程能收获什么?

1.掌握供应链管理的核心价值理念与**实践

2.掌握需求管理与订单交付的核心内容

3.如何提升关系管理价值贡献?

4.如何合理安排企业资源,快速响应需求,提升通路库存周转率?

5.如何构建供应链管理的绩效评估体系?

6.如何提升供应链管理绩效表现?

供应链培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、领导层及供应链相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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供应链培训课程大纲

一、供应链管理基础

●全球经济一体化及市场竞争特征

○21世纪企业面临环境的主要特征

○21世纪全球市场竞争的主要特点

○新的竞争环境对企业管理模式的影响

○供应链管理模式的战略性问题

○供应链管理在我国企业中应用的意义

【案例】风神汽车供应链管理的应用介绍

●供应链的概念

○供应链的基础概论、特征、目标

○供应链的不同类型

○供应链的结构模型(链状、网状)

【案例】杜邦:奇迹化生存

●供应链管理

○供应链管理产生的原因、基础、过程

○供应链管理的概念和作用

○供应链管理涉及的内容

○供应链管理的原则和要点

【案例】诺基亚和爱立信的命运

●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业

○企业核心竞争力

○供应链管理下的企业业务外包

【案例】杉杉的供应链外包战略

○供应链管理下的可扩展企业

【案例】可扩展企业:博世公司


二、供应链规划与设计

●供应链规划**实践—SCOR模型

○什么是SCOR模型

○SCOR模型的五个流程范畴

○SCOR模型的流程定义

○SCOR模型的三个层次

○SCOR的项目路标

○SCOR的广泛应用及收益

●供应链的流程分析

○采购供应环节分析

○生产制造环节分析

○分销环节分析

○零售环节分析

●供应链流程的推/拉法分析

○市场预测生产型的供应链流程

○订单生产型的供应链流程

●供应链设计基础

○供应链的设计策略

○供应链的设计原则

○竞争战略与供应链

●基于生产型企业的供应链设计

○生产类型与产品的关系

○基于生产类型的供应链设计策略

○基于生产类型的供应链设计步骤

●基于产品的供应链设计

○设计产品时需要考虑的因素

○基于产品的供应链设计

○基于产品生命周期的供应链设计

●基于品牌核心企业的供应链设计

○基于品牌核心企业构建供应链体系

○基于品牌核心企业的供应链设计模式

○基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节

【案例】美特斯·邦威的“虚拟”供应链


三、供应链的运营

●供应链运营的驱动要素

○构建供应链运营的结构框架

○供应链运营的驱动要素(库存、运输、设施、信息)

●供应链的合作伙伴

○供应链合作伙伴的选择

○供应链中的协同关系

○供应链环境下的有效协作

【案例】施乐供应链复兴

●供应链管理环境下的生产计划和控制

○传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距

○供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点

○供应链管理环境下的生产计划与控制方法

○供应链管理下生产系统的协调机制

○基于供应链的大批量定制生产与延迟制造

【案例】Alpha 软件公司的延迟策略

●供应链管理环境下的库存控制

○库存管理的基本原理和方法

○供应链管理环境下的的库存问题

○供应商管理库存

【案例】家乐福:从VMI中受益无穷

○联合库存管理与多级库存控制

○战略库存控制:工作流管理

○推动式与牵引式结合的库存管理模式

【案例】麦德龙逐鹿中国

●供应链物流管理

○供应链物流管理基本概念

○供应链管理环境下的物流管理

○供应链企业运作中的物流管理

○物流外包与自营的决策分析

○第三方物流与第四方物流

【案例】海尔物流

●供应链管理环境下的采购管理

○传统的采购模式

○供应链管理环境下的采购管理

○供应链管理环境下的准时采购策略

○供应商管理

○全球采购

【案例】沃尔玛:全球采购总部牵至深圳

●供应链运营的绩效评价

○供应链绩效评价的内容

○供应链绩效评价的作用

○供应链绩效评价的原则

○供应链绩效评价指标体系

○供应链管理绩效评价方法

○供应链绩效报告及激励机制

【案例】乐事薯片公司的绩效控制


四、供应链的信息化

●供应链与信息技术

○信息技术在供应链中的作用

○条形码及POS技术在供应链中的应用

○EDI及Internet技术在供应链中的应用

○EOS及OPS在供应链的应用

【案例】神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式

●新型供应链管理模式的信息系统应用

○快速反应(QR)与供应链

○在供应链中实施有效客户反应(ECR)

○在供应链中实施价值链分析(VCA)法

○联合计划、预测和补充系统(CPFR)

【案例】澳大利亚服装行业实施QR策略

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标杆企业背景的实战讲师授课

  • 上海供应链管理培训

    陶老师

    曾任联想集团总协调员
    曾任正佳物流集团总经理
    曾任华南城集团副总经理

    20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。

    定制课程
  • 上海供应链管理培训

    吴老师

    华为采购总监、计划商务总监
    富士康物流与供应链高层主管
    康佳采购总监、集团副总经理

    武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。

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  • 上海供应链管理培训

    王老师

    澳洲CSR集团采购运营部经理
    宜家家居亚洲采购部经理
    摩托罗拉供应链运营管理经理

    悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。

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供应链管理工具介绍:约束理论

约束理论Theory of Constraints。这个理论是由一位以色列的管理学家Dr. Goldratt 高拉特博士提出来的,他认为“在任何供应链或是生产流程中,总有那么一个,至少一个的约束条件存在,从而限制了这个过程的最大化产出。”

约束理论是帮助企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素,使得企业能够有效地扩大产出能力、降低库存和运行成本。

这个理论也被大家熟知为Drum-Buffer-Rope,Drum是瓶颈的节拍,Buffer是库存,Rope是一个信号,拉动生产的信号。

诺达**服务流程

上海供应链管理培训

诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供供应链管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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