上海供应链管理培训
为什么要学供应链管理?随着中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,已经成为带动全球经济的一
为什么要学供应链管理?
随着中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,已经成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略,培养企业自己的供应链管理人才也迫在眉睫。
学习我们的供应链培训课程能收获什么?
1.掌握供应链管理的核心价值理念与**实践
2.掌握需求管理与订单交付的核心内容
3.如何提升关系管理价值贡献?
4.如何合理安排企业资源,快速响应需求,提升通路库存周转率?
5.如何构建供应链管理的绩效评估体系?
6.如何提升供应链管理绩效表现?
供应链培训课程介绍
供应链培训课程大纲
一、供应链管理基础
●全球经济一体化及市场竞争特征
○21世纪企业面临环境的主要特征
○21世纪全球市场竞争的主要特点
○新的竞争环境对企业管理模式的影响
○供应链管理模式的战略性问题
○供应链管理在我国企业中应用的意义
【案例】风神汽车供应链管理的应用介绍
●供应链的概念
○供应链的基础概论、特征、目标
○供应链的不同类型
○供应链的结构模型(链状、网状)
【案例】杜邦:奇迹化生存
●供应链管理
○供应链管理产生的原因、基础、过程
○供应链管理的概念和作用
○供应链管理涉及的内容
○供应链管理的原则和要点
【案例】诺基亚和爱立信的命运
●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业
○企业核心竞争力
○供应链管理下的企业业务外包
【案例】杉杉的供应链外包战略
○供应链管理下的可扩展企业
【案例】可扩展企业:博世公司
二、供应链规划与设计
●供应链规划**实践—SCOR模型
○什么是SCOR模型
○SCOR模型的五个流程范畴
○SCOR模型的流程定义
○SCOR模型的三个层次
○SCOR的项目路标
○SCOR的广泛应用及收益
●供应链的流程分析
○采购供应环节分析
○生产制造环节分析
○分销环节分析
○零售环节分析
●供应链流程的推/拉法分析
○市场预测生产型的供应链流程
○订单生产型的供应链流程
●供应链设计基础
○供应链的设计策略
○供应链的设计原则
○竞争战略与供应链
●基于生产型企业的供应链设计
○生产类型与产品的关系
○基于生产类型的供应链设计策略
○基于生产类型的供应链设计步骤
●基于产品的供应链设计
○设计产品时需要考虑的因素
○基于产品的供应链设计
○基于产品生命周期的供应链设计
●基于品牌核心企业的供应链设计
○基于品牌核心企业构建供应链体系
○基于品牌核心企业的供应链设计模式
○基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节
【案例】美特斯·邦威的“虚拟”供应链
三、供应链的运营
●供应链运营的驱动要素
○构建供应链运营的结构框架
○供应链运营的驱动要素(库存、运输、设施、信息)
●供应链的合作伙伴
○供应链合作伙伴的选择
○供应链中的协同关系
○供应链环境下的有效协作
【案例】施乐供应链复兴
●供应链管理环境下的生产计划和控制
○传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距
○供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
○供应链管理环境下的生产计划与控制方法
○供应链管理下生产系统的协调机制
○基于供应链的大批量定制生产与延迟制造
【案例】Alpha 软件公司的延迟策略
●供应链管理环境下的库存控制
○库存管理的基本原理和方法
○供应链管理环境下的的库存问题
○供应商管理库存
【案例】家乐福:从VMI中受益无穷
○联合库存管理与多级库存控制
○战略库存控制:工作流管理
○推动式与牵引式结合的库存管理模式
【案例】麦德龙逐鹿中国
●供应链物流管理
○供应链物流管理基本概念
○供应链管理环境下的物流管理
○供应链企业运作中的物流管理
○物流外包与自营的决策分析
○第三方物流与第四方物流
【案例】海尔物流
●供应链管理环境下的采购管理
○传统的采购模式
○供应链管理环境下的采购管理
○供应链管理环境下的准时采购策略
○供应商管理
○全球采购
【案例】沃尔玛:全球采购总部牵至深圳
●供应链运营的绩效评价
○供应链绩效评价的内容
○供应链绩效评价的作用
○供应链绩效评价的原则
○供应链绩效评价指标体系
○供应链管理绩效评价方法
○供应链绩效报告及激励机制
【案例】乐事薯片公司的绩效控制
四、供应链的信息化
●供应链与信息技术
○信息技术在供应链中的作用
○条形码及POS技术在供应链中的应用
○EDI及Internet技术在供应链中的应用
○EOS及OPS在供应链的应用
【案例】神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
●新型供应链管理模式的信息系统应用
○快速反应(QR)与供应链
○在供应链中实施有效客户反应(ECR)
○在供应链中实施价值链分析(VCA)法
○联合计划、预测和补充系统(CPFR)
【案例】澳大利亚服装行业实施QR策略
更多课程详情请点击咨询专属客服
标杆企业背景的实战讲师授课
-
陶老师
曾任联想集团总协调员
曾任正佳物流集团总经理
曾任华南城集团副总经理20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程 -
吴老师
华为采购总监、计划商务总监
富士康物流与供应链高层主管
康佳采购总监、集团副总经理
武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程 -
王老师
澳洲CSR集团采购运营部经理
宜家家居亚洲采购部经理
摩托罗拉供应链运营管理经理
悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程
供应链管理工具介绍:约束理论
约束理论Theory of Constraints。这个理论是由一位以色列的管理学家Dr. Goldratt 高拉特博士提出来的,他认为“在任何供应链或是生产流程中,总有那么一个,至少一个的约束条件存在,从而限制了这个过程的最大化产出。”
约束理论是帮助企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素,使得企业能够有效地扩大产出能力、降低库存和运行成本。
这个理论也被大家熟知为Drum-Buffer-Rope,Drum是瓶颈的节拍,Buffer是库存,Rope是一个信号,拉动生产的信号。
诺达**服务流程
诺达**介绍
留言咨询
To make an appointment visit