成都供应链管理培训内容
为什么要学供应链管理?数字经济时代已经全面来临,企业的业务模式朝着“关注客户,打造个性化产品,构建产品设计平台,供应网络价值链整合,优化各种资源的利用”的方向逐步开始重构。同时,供应链全球化、数字化、
为什么要学供应链管理?
数字经济时代已经全面来临,企业的业务模式朝着“关注客户,打造个性化产品,构建产品设计平台,供应网络价值链整合,优化各种资源的利用”的方向逐步开始重构。同时,供应链全球化、数字化、复杂化趋势显著,需求与供应变化迅速加剧,现有的供应链管理模式和系统即推动式、断裂化、局部性将显得越来越不适用。
学习我们的供应链培训课程能收获什么?
学习本课程受训者能够掌握改善企业供应链管理与采购组织以及采购策略设定的相关知识,熟悉供应商管理体系,提升缩减采购营运及管理成本的能力,具备与供应商进行商务谈判的技巧,从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,致力为企业创造一个持久利润增长点,以增强企业的竞争优势。
供应链培训课程介绍
供应链培训课程大纲
一、供应链管理基础
●全球经济一体化及市场竞争特征
○21世纪企业面临环境的主要特征
○21世纪全球市场竞争的主要特点
○新的竞争环境对企业管理模式的影响
○供应链管理模式的战略性问题
○供应链管理在我国企业中应用的意义
【案例】风神汽车供应链管理的应用介绍
●供应链的概念
○供应链的基础概论、特征、目标
○供应链的不同类型
○供应链的结构模型(链状、网状)
【案例】杜邦:奇迹化生存
●供应链管理
○供应链管理产生的原因、基础、过程
○供应链管理的概念和作用
○供应链管理涉及的内容
○供应链管理的原则和要点
【案例】诺基亚和爱立信的命运
●供应链管理下的企业业务外包和扩展企业
○企业核心竞争力
○供应链管理下的企业业务外包
【案例】杉杉的供应链外包战略
○供应链管理下的可扩展企业
【案例】可扩展企业:博世公司
二、供应链规划与设计
●供应链规划**实践—SCOR模型
○什么是SCOR模型
○SCOR模型的五个流程范畴
○SCOR模型的流程定义
○SCOR模型的三个层次
○SCOR的项目路标
○SCOR的广泛应用及收益
●供应链的流程分析
○采购供应环节分析
○生产制造环节分析
○分销环节分析
○零售环节分析
●供应链流程的推/拉法分析
○市场预测生产型的供应链流程
○订单生产型的供应链流程
●供应链设计基础
○供应链的设计策略
○供应链的设计原则
○竞争战略与供应链
●基于生产型企业的供应链设计
○生产类型与产品的关系
○基于生产类型的供应链设计策略
○基于生产类型的供应链设计步骤
●基于产品的供应链设计
○设计产品时需要考虑的因素
○基于产品的供应链设计
○基于产品生命周期的供应链设计
●基于品牌核心企业的供应链设计
○基于品牌核心企业构建供应链体系
○基于品牌核心企业的供应链设计模式
○基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节
【案例】美特斯·邦威的“虚拟”供应链
三、供应链的运营
●供应链运营的驱动要素
○构建供应链运营的结构框架
○供应链运营的驱动要素(库存、运输、设施、信息)
●供应链的合作伙伴
○供应链合作伙伴的选择
○供应链中的协同关系
○供应链环境下的有效协作
【案例】施乐供应链复兴
●供应链管理环境下的生产计划和控制
○传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距
○供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
○供应链管理环境下的生产计划与控制方法
○供应链管理下生产系统的协调机制
○基于供应链的大批量定制生产与延迟制造
【案例】Alpha 软件公司的延迟策略
●供应链管理环境下的库存控制
○库存管理的基本原理和方法
○供应链管理环境下的的库存问题
○供应商管理库存
【案例】家乐福:从VMI中受益无穷
○联合库存管理与多级库存控制
○战略库存控制:工作流管理
○推动式与牵引式结合的库存管理模式
【案例】麦德龙逐鹿中国
●供应链物流管理
○供应链物流管理基本概念
○供应链管理环境下的物流管理
○供应链企业运作中的物流管理
○物流外包与自营的决策分析
○第三方物流与第四方物流
【案例】海尔物流
●供应链管理环境下的采购管理
○传统的采购模式
○供应链管理环境下的采购管理
○供应链管理环境下的准时采购策略
○供应商管理
○全球采购
【案例】沃尔玛:全球采购总部牵至深圳
●供应链运营的绩效评价
○供应链绩效评价的内容
○供应链绩效评价的作用
○供应链绩效评价的原则
○供应链绩效评价指标体系
○供应链管理绩效评价方法
○供应链绩效报告及激励机制
【案例】乐事薯片公司的绩效控制
四、供应链的信息化
●供应链与信息技术
○信息技术在供应链中的作用
○条形码及POS技术在供应链中的应用
○EDI及Internet技术在供应链中的应用
○EOS及OPS在供应链的应用
【案例】神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
●新型供应链管理模式的信息系统应用
○快速反应(QR)与供应链
○在供应链中实施有效客户反应(ECR)
○在供应链中实施价值链分析(VCA)法
○联合计划、预测和补充系统(CPFR)
【案例】澳大利亚服装行业实施QR策略
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标杆企业背景的实战讲师授课
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陶老师
曾任联想集团总协调员
曾任正佳物流集团总经理
曾任华南城集团副总经理20年供应链物流领域从业经历,9年世界500强高管,10年创业经验。在联想集团任职期间,全程参与了联想整合IBM PC业务后的全球供应链设计和再造工作。
定制课程 -
吴老师
华为采购总监、计划商务总监
富士康物流与供应链高层主管
康佳采购总监、集团副总经理
武汉大学企业管理博士,曾在华为技术、富士康科技、康佳集团等标杆企业工作十多年,历任采购总监、商务总监、物流与供应链高层主管、集团副总经理等职位。
定制课程 -
王老师
澳洲CSR集团采购运营部经理
宜家家居亚洲采购部经理
摩托罗拉供应链运营管理经理
悉尼大学国际经济学博士,曾任澳洲CSR集团采购运营部经理,跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理,美国MOTOLOLA公司亚太区物流与供应链运营管理部经理。
定制课程
供应链管理工具介绍:SCOR模型
SCOR,英文全称 (Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会 (Supply-Chain Council) 开发支持,适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具,它涵盖了所有行业。SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题,客观地评测其性能,确定性能改进的目标,并影响今后供应链管理软件的开发。
SCOR模型将供应链界定为计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、配送(Deliver)、退货 (Return)五大流程,并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入,描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标,提供了供应链 "**实施" 和人力资源方案。
诺达**服务流程
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