线上采购成本课程

在当前经济环境下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价？企业招投标与政府招投标有何区别？如何提高采购谈判的实效性？如何控制原材料的库存？如何应用供应链管理的方法和战略？

精准性：从企业系统管理全局出发，有序地由相关领域实战专 家进行课程研发，结合专 家多年相关领域培训、咨询实战经验，非常准确的捕捉课程要点，从而精心设计课程。

系统性：按照企业赢利“微笑”价值曲线，专注于价值创造的每一个环节。

实效性：专注于企业、行业共性问题的提炼与个性问题的采集，以直面问题的思维加改善问题的见解，导入价值创新工具，实现企业战术利益（人力资源竞争力的稳固提升、利润的持续增长、成本的不断优化、市场的新兴开拓等）与战略利益（企业文化、核心竞争优势打造）的无缝统一。

操作性：精心思考传统教学手段的滞后性（理论**于实践）与主观性（师傅带进门、修行在个人）引发的成效性不足的问题，集合心智启迪、本企业案例探讨、标杆示范、教练技术、情景模拟、团队共通等现代化教学方法，以蕞小的成本、学员蕞能接受的方式逻辑展开，实现企业知识管理的趣味性与实效性。

1、学习掌握供应商管理的流程

2、学会维护与供应商之间的关系

3、了解采购成本对企业经营成本的影响

4、学习掌握降低采购成本的着眼点

第 一讲：采购成本分析

一、认清采购管理的本质

1.战略供应管理理念

2.采购成本为什么重要

二、对采购成本的全面认识

1.财务报表里的成本

2.采购成本控制原则及管理法

3.采购成本管理模型

三、进行成本分析的重要工具和方法

1.成本案例

2.采购成本构成

3.全生命周期成本

4.作业成本法

四、如何进行采购成本分析

1.分析本公司产品的成本构成

2.制定本公司的成本分解表

3.重点关注总成本分析

第二讲：采购成本控制系统

一、系统1.0-基于数量

1.规模经济

2.学习曲线

3.批量釆购

4.集中采购

5.联合釆购

二、系统2.0-基于竞争

1.三方比价

2.采购招标

三、系统3.0-基于供应链

1.库存成本控制

2.包装和运输优化

3.实施全球采购

四、系统4.0-基于研发

1.VA/VE价值工程与价值分析

2.实施材料标准化

3.供应商早期介入

五、降低采购成本的一般策略

1.多供应源的运用

2.电子采购降低成本

3.与合同条款相关的条款谈判

第三讲：供应商管理

一、供应商管理之寻源

1.寻找供应商的途径有哪些？

2.寻源战略

3.供应商开发寻源流程

二、供应商管理之评估和选择

1.评估与选择的基本原则

2.供应商评估与选择的关键要素

3.评估与选择的基本流程

4.现场审核的重点和难点

5.供应商评估与选择的标准

三、供应商管理之绩效

1.用于分析供应商执行能力的因素

2.供应商绩效及改善的通用流程

3.供应商绩效考评质量指标

4.供应商绩效考评细则

四、全面供应商管理之关系

1.决定供应商关系的因素

2.采购组织与供应商的关系模型

3.不同采购生命周期中的供应商关系管理

4.供应商关系的五种类型分析

5.如何建立供应商伙伴关系

6.制定和执行供应商退出战略