采购成本和订货成本网课

在世界上300多年的产业发展进程中（这在中国浓缩到了改革开放的30年之内），一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代，企业也都调整着自己的策略，以适应这个大的变革趋势。他们也都经历了只重视提高生产效率、重视产品质量、努力开拓市场等等阶段，在每一个阶段，企业管理都能够找到和采用适合各类发展阶段的好策略，并形成相应的理论，例如：企业管理、企业营销、品牌建设、物流管理等等。

但是在21世纪来临的时候，企业面对的新的挑战越来越强大，如：利润越来越薄、成本越来越大等等，在这种情况下，企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差，所以，大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考，并试图找到解决问题的新手段。也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪个部门才能使企业与企业之间供应链被无缝连接起来，生产部门？销售部门？物流部门？

显然这些部门都不可能成为这样一个粘结供应链的部门，而只有采购才能够胜任这个工作。但是，还有很多企业不是这样看问题，一直按照以往的观点来看待企业的采购部门，认为采购部门是企业的花费所在，采购人员只是被动执行其它部门的指令而已，他们不能也不应该成为供应链的领导者和粘合剂，这是极其错误的，因此企业亟待转变理念，重新定位采购部门作用，进一步调整自己的做法，以适应21世纪企业管理的新趋势对我们的影响。

1.如何掌握制定采购管理的绩效目标

2.如何结合企业实际状况制定采购成本预算

3.蕞低的采购风险与采购总成本

4.谈判时如何规避采购合同漏洞和风险

5.掌握合同谈判策略与技巧及注意事项

6.如何制定谈判流程，策划和实施成功谈判

7.运用“四角模型”对供应商进行分类重点管控

8.成本控制与采购谈判，如何实现在战略和战术上降成本目标

9.如何运用“加，减，乘，除”法控制采购价格

10.如何运用招投标“杀手剑”降低采购成本

11.采购降本招投标方案制定与风险控制

12.控制库存降低采购成本

第 一部分：采购成本理念与采购总成本构成分析

采购成本理念分析与探讨

影响采购成本构成的定性分析

影响采购成本构成的定量分析

绩效指标与采购成本的关系

第二部分：供应商成本分析与定价策略探讨

供应商的成本结构分析

供应商定价策略分析

供应商价格折扣分析

常用价格分析方法与应用探讨

第三部分：采购总成本控制途径与措施

采购成本控制的方法与技术简介

降低采购成本的十大手法

其它常用的30余种降低采购成本的方法介绍

第四部分：研发\技术\质量降成本的工作模式分析

研发岗位的成本理念与意识

开发成本与设计成本的关系

产品开发费用的降低思路

降低设计成本的工作维度

目标成本的规划与设计

设计成本降低方法与技巧

第五部分：VA\VE的工作理念与实施策略

VA/VE理念与原则

VA/VE的五大特点

VA/VE活动中必须遵守的七个原则

提高价值的基本途径分析

VA/VE的实施八大步骤

新方案变更与跟催措施

VA/VE对象的选择技巧

VA/VE的十大方向与创新

价值工程活动成果评价体系与激励机制

第六部分：品类差异化的采购成本控制策略分析

采购战略分析与制定

物资品类差异化的采购策略分析与制定

互联网环境下的采购模式选择

如何战略性地选择供应商？

第七部分：供应商关系差异化的采购成本控制策略分析

供应商关系管理的原则与目标设计

材料选型原则、流程与控制管理

供应商关系分析、定位、维护与采购总成本的关系（SRM）