青岛PMC生产计划培训课程哪家好

生产计划工作是充分运用现有的制造资源，满足市场需求的管理过程。

目前市场变化速度快，导致很多企业生产计划频繁变化，天天救火。

企业很难左右外部市场的瞬息万变，那就要对内求变，建立起快速响应的机制。在同等质量的基础上，低成本、交货快、服务好，就会赢得更多的发展机会。

第 一 章  PMC 在企业中角色定位与职责

1.制订PMC部门的经营方针和行动计划

2.如何规划高效的PMC部门组织图

3.PMC部门的职能职责定位与角色扮演

4.其它部门与PMC部门间的责权关系

5.部门目标MBO的设定与KPI权衡管理

6.明确PMC业务流程SIP的管理

7.制订PMC部门的标准化SOP管理

8.制订PMC部门人员育成体系

9.如何制PMC定例会，避免开会无人、一言堂、开会无果

10.规划适合的生产计划管理体系

①备货式生产管理模式(Make to Stock)

②订货式生产管理模式(Make to Order)

③接单式生产管理模式(Engineer to Order)

④装配式生产模式(Assemble to Order)

⑤混合型生产模式（MTS+MTO）

11.明确产品主计划的编制模式

①追逐生产模式（ chase ）

②均衡生产模式（ level ）

③混合生产模式 （ Combination ）

④转包生产模式（ Subcontracting ）

12.企业PMC运营视频案例讨论:

①分析企业整个内部供应链的问题点及系统解决方案

②学习对部门间的资源整合改善给企业带来的巨大收益

第二章  PC生产计划制订与控制管理

1.一级计划：制订企业3~5年的中长期战略生产计划

2.二级计划：制订企业年度生产计划

3.三级工厂月度总计划怎么制订

4.四级生产计划---每日生产计划与实绩的控制管理

5.五级计划及控制管理---每个工程每天的计划及控制管理

6.六级计划及控制管理---每类品名，每天产量排产计划与控制管理

7.七级计划制订与控制管理---每类品名、每个工位优先顺序排程计划

8. 多品少量短期产品的计划与控制管理

9.项目制产品计划的管理

10.推进中国制造2025，两化融合如何在PMC体系中运用

11.工程能力评估与控制管理

12.全面库存管理（半成品、完成品）

13.建立CFT跨部门的快速响应机制（也适合急单、样品制作、一次性订单）

14.生产优先排序如何管理

15.如何对应插单或消单的管理措施

16.生产计划达成的每日状况如何用目视化管理

17.如何建立交期回答跟踪流程管理

18.如何快速回答订单交期

19.出货指示作业如何操作

20.如何建立每月产销计划与实绩的推移管理

21.每月生产、出货计划与实绩的推移怎么管理

22.每类品名、每天投入计划与实绩如何控制管理  

23.每天、每类品名销售计划与实绩如何控制管理

24.出货差数（尾数）如何对应管理

25.如何建立出货资料修改流程管理

26.如何建立捆包指示一览表

27.生产、出货与在库增减如何统一化管理

28.如何建立直送管理机制

29.订单对账单都由哪些部门协同管理

30.如何建立每天每次的出货关联资料的提出遵守率管理

31.建立客户满意度调查跟踪管理有什么意义

32.教学视频案例：CA*N(佳能)多品种小批量快速组线生产模式的视频案例分组讨论

第三章  MC物料计划制订与控制管理

【第一节 MC申购管理】

1.现场演练：巧妙工具挖掘问题，解决问题

2.申购工作SOP标准化管理

3.确立MC部门的服务理念、行动方案

4.明确MC部门的管理目标

5.物料供应不畅与各部门的职能职责有什么关联

6.常备性物料的需求计划如何做

7.专用型物料的需求计划如何做

8.建立专属*性的物料编码管理

9.物料命名规范化、制度化管理

10.物料MO识别码的规范化管理

11.如何建立BOM表

12.建立BOM（单耗/损耗）表有什么用处

13.如何设计与合理运用单耗和损耗率

14.如何建立BOM 料件单耗生产DATA（清单）

15.如何利用生产计划准确计算物料需求量

16.如何确认物料的申购／入库／在库／安全存量间的换算关系

17.如何获得备品的申购信息及何时申购避免停机

18.如何避免申购造成的呆滞库存和高成本申购

19.生产现场如何控制大量申购物料及备件

20.采购周期SOP规范化管理

21.生产周期SOP规范化管理

22.采购渠道ASOP规范化管理

23.降低成本模式SOP规范化管理

24.采购进度SOP规范化管理

25.供应商的协同管理

26.什么是订购前置时间，如何设置

27.什么是订购点，如何计算

28.什么是订购量，如何计算？

【第二节 MC库存控制管理】

1.安全存量如何设定

2.最高存量如何设定

3.存量如何设定

4.牛鞭效应的优化与管理

5.零库存如何运营管理

6.呆料的管理

【第三节 MC库存保管及养护管理】（自学部分）

1.目视化保管及养护作业理

2.仓库如何做6S管理

3.仓库整体物品6个3保管及养护原则

4.仓库内物品保管及养护10原则

5.盘点及月结管理

6.异常发生时的处理方法及处理流程

【第四节  MC的过程控制管理】

1.QRC物料到产品的过程追踪管理系统的优势

2.主要6大模块跟踪执行功能

3.专门为精密制造业量身打造的产品智能追踪系统（视频）

4.中德企业典范：无人化的PMC管理系统的运用

第四章　PMC项目推行实战管理

1.企业PMC项目如何推行

2.PMC项目推行的组织架构如何设置

3.项目组织架构和企业运营组织架构如何权衡

4.如何设定项目组织的责权和义务

5.项目流程如何设置

6.项目指标如何选择

7.项目指标如何确保

8.项目推行，部门间如何协调

9.如何确保项目持续有效运行

第五章　现场讨论互动环节

1.课程中需要再讨论的话题

2.企业管理中的实际问题讨论互动