中层管理课程哪个好
中层管理者、作为企业战略落地的中坚、上下层连接的纽带、是企业最需要学习的群体、而大多数管理技能培训要么偏向于总裁、要么零零散散、缺乏系统性。有什么适合中层管理者的课程吗?哪个课程比较好。
中层管理者、作为企业战略落地的中坚、上下层连接的纽带、是企业最需要学习的群体、而大多数管理技能培训要么偏向于总裁、要么零零散散、缺乏系统性。有什么适合中层管理者的课程吗?哪个课程比较好。
本课程基于MTP的框架和理论、结合当今前沿的管理技术、既保留了MTP的系统性、又适用于今天的管理环境。从管理认知、管理的职能、下属辅导与培育、建立信任与构图、变革与领导力五个章节、全面的提升中层管理技能、助力企业发展、推动业绩目标实现。
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(线上同步) -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京(线上同步) -
《中层经理通用管理技能训练(MTP)》
5月11-12日 上海(线上同步) -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海(线上同步) -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛(线上同步) -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(线上同步) -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州(线上同步) -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞(线上同步)
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一 章:管理的基础
一、从管理自我到管理他人
1)心态转变:借助他人完成任务
2)技能转变:基层管理者5项技能
3)重心转变:管理者应该关注的【管理要务】
二、管理的基本概念
1)管理的定义
2)管理的基准
3)MTP内容系统分析
第二章:管理的职能
一、目标与计划
1、目标管理的意义
2、使命、愿景、战略与目标的关系
2、OGSM计划制定法
3、计划拆解的两大要素
4、关注引领性指标
5、如何让目标激励员工
二、委派与授权
1、授权的三要素
2、根据下属发展阶段进行授权
3、委派任务的5W2H与RICA
4、委派也是一种激励
三、监督与控制
1、甘特图的使用方法
2、看板管理与红绿灯
3、任务跟进与反馈
四、协调与总结
1、跨部门协作的原因分析
2、管理者如何帮助下属扫清障碍
3、总结和复盘
4、PDCA不断更新
第三章:下属辅导与培育
一、人才梯队的建设
1、岗位胜任力模型的搭建
2、人才盘点与分析
3、确定人才发展思路
二、下属培养的方式
1、自主学习如何不放羊?
2、培训如何有效果?
3、OTJ项目如何跟进?
4、如何看待管培生、导师制及高潜力员工
三、下属辅导反馈技术
1、正负反馈与STAR模型
2、辅导的五个步骤
3、辅导常见问题分析
4、教练技术与GROW模型
5、7种教练式提问技巧
6、教练式管理者的思维转变
第四章:人际信任与沟通
一、信任是管理的前提
1、信任的四大要素
2、建立信任的11种有效行为
小组讨论:如何在新团队快速建立信任?
二、沟通的冰山原理
1、行为模式的察觉
2、情商的修炼
3、信念的更新
4、需求的关注
三、沟通的核心技术
1、倾听技巧
2、反馈技巧
3、表达技巧
四、冲突管理中的沟通技巧
1、关注目标、摆正心态
2、表达事实、积极关注
3、关注需求、寻求双赢
4、一致性表达
五、会议管理
1、为什么会议低效?
2、会议应该准备些什么?
3、主持人如何引导会议流程
4、如何确保会议产出?
第五章:变革管理与领导力
一、领导与管理的差别
二、领导力的层次与理论简介
三、领导力修炼五步走
1、共识愿景与目标
2、明确文化与价值观
3、挑战现状采取行动
4、发展团队获取信任
5、激励团队营造氛围
四、领导者的五行素质
1、管理者的金木水火土
2、领导力成长的*途径
五、在VUCA时代迎接变革
1、波浪分析确定变革阶段
2、变革中员工的八个阶段
3、确保变革成功的首胜任务
4、确保对策落地的六个要素