2023变革领导力培训

国际政经风云突变，国际关系深度改写，经济社会持续重塑…… 中国及世界正经历百年之未有大变局！

易变、不确定、复杂、模糊，在VUCA乌卡时代，如何准确认知挑战？如何变革、升级自我领导力？如何守正、创新，立于不败之地？等等一切，成为企业各级管理者务必面对和亟需解决的课题。

   本课程从因应VUCA时代挑战出发，综合运用管理学、心理学、教练技术、促动技术及NLP等学问和技术，从理论、方法及工具等维度提升参训人员VUCA时代自我变革领导力水平。

第 一 部分：什么是VUCA时代及其挑战？

1、VUCA时代特征解析

（1）易变性

（2）不确定性

（3）复杂性

（4）模糊性

2、国际政经形势解析

（1）国际基本格局及演变

（2）国际地缘政治、形势形势

（3）中华民族伟大复兴与*关系

（4）中国经济挑战

3、企业及其管理者所面临的挑战

（1）政治因素挑战

（2）经济环境挑战

（3）时代挑战

【工具】VUCA图示

【案例】孟晚舟事件的启示

第二部分：5R成功法如何破解VUCA时代挑战？

1、重定焦点（1R）

（1）负向与正向

（2）审视初心与方向

（3）目标与现状

2、重定立场（2R）

（1）被动与主动，在“果”还是在“因”？

（2）如何在“我、你、他、我们”角色中**实现智慧“第五身”？

（3）VUCA时代管理者的定位与作为？

3、重定意义（3R）

（1）“意义”与情绪、行为及成果的关系？

（2）什么是“危”中有“机”？

（3）变革领导力的意义

4、重整（4R）

（1）跳出“乱象”及“怪圈”

（2）优势VS劣势，机遇VS挑战

（3）立体整合

5、重编程序（5R）

（1）探究“程序”对领导力的影响

（2）如何构建立体领导力？

【体验】“抱什么？”

【案例】任正非的“5R”

第三部分：如何运用强大教练工具提升自我领导力？

1、归类自我教练法

（1）什么是归类教练法？

（2）归类教练法：上归类、下归类、横归类

（3）自我教练

2、GROW自我教练模型

（1）GROW 模型

（2）GROW 模型教练问话（示例）

3、理解层次自我教练法

（1）理解层次教练法的威力

（2）理解层次教练“六层次”

（3）理解层次贯通法

（4）理解层次与时间线、感知位置的立体运用

第四部分：课程总结与复盘

1、课程回顾与总结

2、课程重点提示与强调

3、“90”落地行动