中层干部执行力建设课程
中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
中层管理公开课
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《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
4月17-19日 北京（线上同步） -
《中层经理通用管理技能训练（MTP）》
5月11-12日 上海（线上同步） -
《中层的战略执行力与领导力提升》
6月14-15日 上海（线上同步） -
《MTP中层干部核心管理技能提升训营》
7月15-16日 深圳（线上同步） -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛（线上同步） -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉（线上同步） -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳（线上同步） -
《MTP — 中层管理者技能提升训练》
11月03-04日 广州（线上同步） -
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
12月22-23日 东莞（线上同步）
中层管理内训课程推荐
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
第 一 讲：赢在执行，赢在中层
●什么是执行？
●执行力对中层主管的重要性
●客户价值——执行的动力与方向
第二讲：上下同欲——打造执行力文化
●小故事感悟海尔执行力文化
●企业文化的实质
●企业的核心价值观
●我们必须正确回答的三个问题
●企业文化如何落地
第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”
●谁背着你的猴子
●背错猴子的恶果
●猴子的启示
●部下的五种主动性
第四讲：目标明确——目标的“三步”“五要素”
●目标的“三步”
●目标的制订“五要素”
●目标制定程序
●目标分解原则
●目标制定案例
第五讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”
●问题不清零，发展等于零
●问题管理七步法
●如何实现问题清零
●海尔的OEC管理
●日清实现形式
第六讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”
●激励“三公”
●激励“三法”
●物质激励做基础
●晋升激励定方向
●精神激励创文化
第七讲：制度第一——制度大于总裁
●为什么制度第一？
●制度的落实与执行
●海尔管理四准则
●联想制度执行三准则
●西点案例
第八讲：自我经营——从“人治”到“自治”
●管理的四个境界
●人人成为SBU
●SBU经营的实质是人单合一
●经营人的三重境界
●SBU经营案例
第九讲：中层执行的难点和要点
●执行的难点
●执行的八字方针
●执行的十六字原则
●执行的四个环节
第十讲：执行案例评析
