采购成本管理微课

全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业蕞经济的供应链。

企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何经过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。

1、了解现代采购管理的发展趋势；

2、改善企业的采购组织以及采购流程的设定；

3、完善供应商管理体系，提升采购谈判能力；

4、帮助采购人员选择蕞佳供应商和采购策略；

5、确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。

单元一：成本控制之采购谈判战略与战术

1.企业战略与成本管理关系

2.价格的合理性5R原则

3.如何利用SWTO制定谈判策略

4.采购价格谈判“六脉神剑”

5.双赢与单赢还是三赢的谈判

6.电话谈判

7.国际贸易商务谈判

8.双赢的采购谈判绩效评估

单元二：运用合同进行风险管理与控制

1.采购合同概念，构成好合同的要点是什么

2.现货合同定期合同制订分析

3.合同团队职责和分工

4.国际贸易合同的基本要求和规避风险

5.如何预防合同违约以及如何处理

6.发生争端的解决方法与分析

单元三：控制库存降低采购成本

1.库存管理的绩效目标有哪些

2.如何确保库存数据及时准确

3.如何做好原材料库存管理

4.库存管理资金计划

5.库存管理风险计划

6.如何控制重复性物料补货管理

7.如何做到库存蕞小化又能保证生产正常供应

8.如何设定安全与提高库存周转率

9.预算本期库存与末期库存