采购成本控制与流程优化网课

在世界上300多年的产业发展进程中（这在中国浓缩到了改革开放的30年之内），一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代，企业也都调整着自己的策略，以适应这个大的变革趋势。他们也都经历了只重视提高生产效率、重视产品质量、努力开拓市场等等阶段，在每一个阶段，企业管理都能够找到和采用适合各类发展阶段的好策略，并形成相应的理论，例如：企业管理、企业营销、品牌建设、物流管理等等。

但是在21世纪来临的时候，企业面对的新的挑战越来越强大，如：利润越来越薄、成本越来越大等等，在这种情况下，企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差，所以，大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考，并试图找到解决问题的新手段。也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪个部门才能使企业与企业之间供应链被无缝连接起来，生产部门？销售部门？物流部门？

显然这些部门都不可能成为这样一个粘结供应链的部门，而只有采购才能够胜任这个工作。但是，还有很多企业不是这样看问题，一直按照以往的观点来看待企业的采购部门，认为采购部门是企业的花费所在，采购人员只是被动执行其它部门的指令而已，他们不能也不应该成为供应链的领导者和粘合剂，这是极其错误的，因此企业亟待转变理念，重新定位采购部门作用，进一步调整自己的做法，以适应21世纪企业管理的新趋势对我们的影响。

1、明确企业战略与成本管理关系；

2、学习如何利用SWTO制定谈判策略；

3、明确库存管理的绩效目标有哪些；

4、学习掌握库存降低采购成本的方法和技巧。

单元一：成本控制之采购谈判战略与战术

1.企业战略与成本管理关系

2.价格的合理性5R原则

3.如何利用SWTO制定谈判策略

4.采购价格谈判“六脉神剑”

5.双赢与单赢还是三赢的谈判

6.电话谈判

7.国际贸易商务谈判

8.双赢的采购谈判绩效评估

单元二：运用合同进行风险管理与控制

1.采购合同概念，构成好合同的要点是什么

2.现货合同定期合同制订分析

3.合同团队职责和分工

4.国际贸易合同的基本要求和规避风险

5.如何预防合同违约以及如何处理

6.发生争端的解决方法与分析

单元三：控制库存降低采购成本

1.库存管理的绩效目标有哪些

2.如何确保库存数据及时准确

3.如何做好原材料库存管理

4.库存管理资金计划

5.库存管理风险计划

6.如何控制重复性物料补货管理

7.如何做到库存蕞小化又能保证生产正常供应

8.如何设定安全与提高库存周转率

9.预算本期库存与末期库存