北京企业采购供应管理课程

1. 茫茫大海,供应商从哪里寻找;

2. 供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择;

3. 找到合适的供应商后如何管理;

4. 如何评估,如何与供应商建立双赢关系;

5. 供应商周期太长；

6. 供应商交货不准时；

7. 供应商质量不稳定；

8. 强势供应商一家独大，

9. 供应商分散……

这些供应商相关管理问题蜂拥来袭，企业将如何破解和应对，采购供应人员如何更好的管理和激发供应商积极性。本课程帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多实战技巧，切实提升供应商管理水平，实现和体现自身的专业价值。

第 一 部分：VUCA时代下的采购供应管理

1.供应协同下的采购供应管理

●采购与采购供应的区别

●企业中人人都要学习的采购供应管理

2.供应链协同下的采购供应职能定位

●采购职能发展的四大阶段

●采购供应职能的核心价值

●采购供应的权利与责任

3.供应链协同下的战略采购供应管理

●战略采购与一般采购的区别

●战略采购推进的意义与作用

●战略采购推进的必然性

4.数智化供应链建设

●重视时间的价值

●四化推进的意义

●VUCA时代下的新八化

●数智化时代下的企业供应链人才特性

第二部分：采购供应中的成本风险管理

1.合理选择报价

●价格比较还是成本分析

●价格冰山论

2.销售方是如何定价的

●基于成本的6种加成模式

●基于市场的6种定价模式

●影响供应商定价决策因素

3.常见成本分类方法

●TCO总持有成本与生命周期成本

●固定/可变成本分析的应用场景

●直接/间接成本分析的应用场景.

4.降价成本

●降低采购价格的常用方法

●规避采购成本的常用方法

●优化采购成本的常用方法

5.供应商为什么调价/涨价？

●合理性分析

●如何尽量稳定成本

6.基于供应链协同的TCO优化

●VA/VE，ESI

●供应链协同计划与库存管理

●自动化、职能化

●VDP

第三部分：采购供应中的质量风险管理

1.质量管理职能与功能设置

●QA，QC和SQE的功能区别

●供应链协同下质量管理的功能扩展

2.判别供应商质量水平的主要指标有哪些？

3.影响供应商交付质量的主要因素有哪些？

4.供应商质量管理管控要点

●供应商准入阶段

●供应商现场考核要点

●供应商选择阶段

●供应商绩效管理与改善提升

●供应商奖惩淘汰机制

第四部分：采购中的交付风险管理

1.供应商交期管理

●供应商交期的起点与终点

●供应商交期的构成

●判别供应商交付水平的主要指标有哪些？

●影响供应商交付水平的主要因素有哪些？

●紧急订单与正常订单应该一起考核吗？

2.交期管理与改善

●延迟交付的主要原因

●提前交付是好事吗？

●交期的三阶段管理：事前、事中、事后

3.交期与库存

●关注企业和供应商的库存设置

●安全库存、缓冲库存、周期库存的定义与设置

4.供应链联合需求管理

●牛鞭效应及其成因

●供应链联合库存管理三种模式（JIT,VMI,急售）的区别与应用

●Milk●Ru●的应用场景

●零售行业跨企业协同CPFR管理实践在交付管理中的应用与作用