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企业采购合同纠纷培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-18
导语概要

采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

采购管理培训咨询

采购合同的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

采购管理线上网课

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课程简介:产业升级、结构调整、管理变革……一系列趋势都预示着国内企业在向世界看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰,采购的杠杆效果越来越明显,采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是,当企业真正重视采购的时候,却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业,现有的采购人员大多非科班出身,缺乏系统的学习,更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈。
采购全流程合规与风险管理
课程简介:采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响,采购的各个环节中都存在各种不同的合规风险,如果对这些风险认识不足、控制不力,企业采购过程也就容 易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象。
采购谈判沟通技巧
课程简介:在企业采购过程中,由于企业性质和服务特征不同,采购所使用的采购策略和方式也有所差异。如今企业采购需求复杂,若从供应商认证、质量把控、合作关系等方面考虑,频繁更换供应商只会给企业采购带来更多难题。因此,采购商熟练掌握采购谈判技巧,与供应商建立长期稳定的合作关系尤为重要。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资 深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。

采购管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

采购总监、采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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采购管理培训内容

第 一 讲:采购合同的有效形式有哪几种?

第 一 节:采购合同的形式有哪几种?

口头协议有效吗?口头协议案例

口头形式的优缺点要式合同案例

如何防范‘口头协议’的纠纷

合同的书面形式

订单的利与弊

订单的适用条件

要式合同与不要式合同的区别

必须采用“要式合同”的合同类型


第二节:要约与要约邀请的区别。

什么是‘要约’与‘要约邀请’询价函案例

如何避免对询价函的误解

售楼广告是要约还是要约邀请


第三节:合同的成立/生效与解除。

合同成立和合同生效有什么区别合同无效案例

合同不生效的情况

什么是重大误解和有失公平

无效合同和可撤销合同如何赔偿对方

合同解除的方式


第四节:“格式合同”合规吗?

什么是格式合同格式合同案例

合同法对格式合同的规定

哪些格式条款无效


第五节:如何编写采购合同?

采购合同应该用哪方的版本采购合同编写范本

如何判定是否违约

合同的主要内容

合同的标的

数量

质量

价款或者报酬

履行期限

履行地点

履行方式

违约责任

解决争议的方法

其他特别约定

合同的法定义务

合同没有约定怎么办

撰写合同的注意事项

合同与协议的区别

公司法律顾问对采购合同的审核要点


第二讲:“合同当事人”会出什么问题?

合同主体与签约主体的区别员工签单,公司该买单吗

“签约主体”审查什么合法性案例

签约主体出问题的后果表见代理案例

如何判定合同主体不合格间接代理案例

合法性包括什么

如何调查真实性与合法性

法人的三种类型

董事长就是法人吗

合同代理人的含义是什么

什么是表见代理

采购方相信对方有代理权的判断依据

采购方如何防范自身的“表见代理”

代理商与经销商的区别

如何区分直接代理和间接代理

签订合同需要注意的问题

哪些盖章无效?


第三讲:“合同标的”会有什么风险和纠纷?

合同标的的法律风险点合同标的物无法写清的案例

不同合同标的的风险差异

编写合同标的注意事项

合同标的无法明确怎么办?


第四讲:“合同的数量”如何约定?

重量单位有几种验数无法准确的案例

皮重的几种计算方法皮重的案例

什么是公量抽样方法的案例

什么是溢短装条款

信用证管理对数量差异的约定

收货验数时,哪几种最易产生纠纷

按数量、长度验数的双方约定

不同验数方式的适用对象

为什么抽样方法很重要?

抽样的三类方法

如何抽样?

抽样数量及判定标准?

如何取样?

小物品如何点数


第五讲:“合同标的物的质量与验收”如何明确?

如何约定标的物质量标准及验收事宜质量标准没写好的案例

合同标的物质量的验收标准有哪些“先收后验”和“先验后收”的案例。

国内贸易的标准类别

什么是国际贸易的F.A.Q与G.M.Q

非标产品的质量标准如何约定

质量机动幅度的约定

什么是AQ

合同未约定产品质量标准怎么办?

标的物质量的检测数量如何确定

标的物质量不合格的判定标准

什么是质量异议期间


第六讲:“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后

第一节:采购合同的价格有哪些形式?

采购合同价格的形式FOB案例

可调价+ GMP浮动价格的案例

成本加酬金阶梯价格的案例

成本加固定费

FOB与CIF的区别

什么是国际贸易术语解释通则

《国际贸易术语解释通则》十三类

价格经常波动的材料如何定价

阶梯价格

约定合同价款的注意事项


第二节:采购合同的支付方式有哪几种?

采购支付的方式抵押的案例

供应商信不过采购方怎么办预付款的案例

抵押与质押的区别担保的案例

什么是留置信用证的案例

不得抵押的财产赊账的案例

预付款的三种形式尾款的案例

订金与预付款

定金与押金

采购方支付预付款的缺点

采购方为什么要付预付款

应签哪个“定(订)”

买卖双方提交第三方担保的好处

担保方的资格

什么组织不能做担保人

商业担保人类型

银行保函

如何防范年卡、次卡的风险

货到付款的风险防范

信用证与承兑汇票的区别

国内信用证与国际信用证比较

赊账的好处

赊账对供应商的风险

如何让供应商放心赊账

押尾款的注意事项

资产性产品成本明细表


第三节:供应商发票的注意事项

审核供应商发票的要点发票问题的案例

发票会过期吗

赔款是否能开具发票

如何规避“先开发票后付款”的法律风险

预付款发票如何开

开发票都得征税吗


第七讲:如何做好合同违约的认定与追究

第一节:违约责任

什么是违约责任侵权责任的案例

违约责任与侵权责任的区别缔约过失的案例

违约责任的两大判断原则预期违约的案例

过错责任原则的合同类型实际违约的案例

合同违约责任怎么写违约责任追究的案例

合同三阶段的违约认定

什么是缔约过失责任

缔约过失责任的类型有哪些

缔约过失责任的赔偿

缔约过失责任的免责

什么是预期违约

预期违约的两种类型

预期违约的免责

合同诈骗与预期违约的区别

实际违约的表现形式

违约处罚的两种类型

补救措施有哪些

赔偿损失如何约定

事后(法定)损害赔偿原则

违约金

定金的种类

两种实际违约的责任追究

不同采购属性下‘一般违约’责任追求

合同违约的免责事由

共同违约的责任如何划分


第二节:有效证据

证据的三大基本要求证据的案例

证据的类别录音的案例

证据的效力(*证据原则)

原始证据与传来证据的区别

鉴定人的条件

电子数据包括哪些

如何确保电子数据被司法采信

对方否认收到电子文件怎么办

私下录音的合法性

私下录音作为证据,是否还需要其他证据来佐证


第八讲:如何通过法律途径解决采购合同纠纷?

第一节:律师函

什么是律师函律师函的范本

律师函的作用

委托人要什么,律师函就能写什么吗

律师函的主要内容

律师函的基本要求

不理会对方律师函的后果

如何回应对方的律师函


第二节:仲裁

解决合同纠纷的法律途径调解的案例

如何防范私下调解后的反悔财产保全的案例

仲裁调解书和仲裁裁决书的区别

什么是商事仲裁

仲裁的优点

如何迫使对方参与仲裁

如何申请仲裁财产保全

诉前财产保全应当具备的条件

财产保全如何被撤销和解除

一方不服怎么办?

向法院申请撤销仲裁或不予执行的依据

仲裁庭的组成

国际商事争端的仲裁机构


第三节:诉讼

民事诉讼一审流程图诉讼的案例

什么是民事诉讼调解制度应诉的案例

民事诉讼调解原则

法院仲裁和法院诉讼的区别

诉讼时效期间

妨害民事诉讼的行为及后果

什么是集团诉讼

供应商告我方怎么办

反诉与反驳的区别

怎么确定民事诉讼管辖法院

民事诉讼审理时间

民事诉讼财产保全的终止及时效


第九讲:不同类型采购合同的风险如何防范?

第一节:招投标管理中的合同风险防范

《合同法》 与《招投标法》的区别

招投标有哪两种类型招标的案例

如何实施邀请招投标

招标文件包括哪些

<< 投标人须知 >>

招投标的合同管理要点

联合体投标的要点

联合体成员的资质要求

招投标法与合同法那个为准


第二节:工程施工合同的风险防范

工程施工合同的风险工程转包的案例

什么是总包合同、分包合同和转包合同

合法的分包须满足的条件

工程施工合同的无效及防范

管辖约定的风险防范

如何设定“诉讼防护墙”


第三节:定制合同的风险防范

定制合同属于哪种合同定制合同的案例

承揽合同有哪五种类型知识产权的案例

采购方对承揽合同的解除权

加工承揽合同的风险防范

技术合同的类别

无法履约的责任追究

技术秘密归属的纠纷

专利申请权的纠纷

非职务技术成果的使用权


第四节:服务类合同的风险防范

服务性供应商的特点物业服务的案例

服务性供应商的评估指标

服务合同纠纷的预防

如何跟踪服务商的服务

如何评估服务商的服务质量

乙方人员的劳动纠纷问题

委托方单方面解除合同的权力


第五节:运输合同的风险防范

运输合同的风险运输纠纷的案例

运输合同主体资信不足包括什么

运输合同条款不完备

运输合同的注意要点

托运人的主要义务

承运人的三种权利

承运方违约赔偿额的约定

保价运输

承运人的限额赔偿标准

承运人对货物灭失、损毁的免责

没签合同只有运单行吗

收货人的违约责任

运输保险应谁购买


第六节:与自然人签合同的风险防范

公司与自然人签合同的风险防范工伤责任的案例

如何判定是承包合同

如何判定是承揽合同

劳务关系的特殊性


定制企业培训方案
  • 采购物流和供应链实战讲师-胡松评

    胡松评老师具有20多年外企中高层管理经验,80年代在深圳、90年代在上海,从仓管员、采购员、运输调度员等基层做起,一直做到采购物流和供应链全球总监、分公司总经理和跨国集团副总裁...

  • 采购供应链管理培训师-赵利康

    复旦大学经济管理学院硕士,国际采购与供应管理联盟(IFPSM)高级讲师,14年专注于物流采购供应链领域,曾任华侨城集团公司总经理办公室综合处助理,华侨城集团公司欢乐干线项目经理,深圳格艾格服饰总经理...

  • 精益生产采购供应链管理导师-郭涛

    郭涛老师有15年德资、日企、台资与民企生产管理经验,从工厂做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,采购员,采购工程师,采购主管,采购经理,供应链经理,精益与供应链顾问与培训师等职...

采购管理公开课

  • 《降低采购成本及供应商谈判技巧》

    4月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《采购合同纠纷的防范与善后》

    5月27-28日 广州(线上同步)
  • 《采购流程优化及供应商评估与管理》

    6月10-11日 广州(线上同步)
  • 《采购成本控制与供应商谈判技巧》

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  • 《新形势下采购招标实战技巧与合同风险管控》

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  • 《采购市场开发与供应商优选》

    12月20-21日 北京(线上同步)
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