线上学校中层干部学习

这个世界，**不变的是世界一直在变，外部环境、内部发展，无时不在呼唤新知识、新观念，即便高层下达一个决策，都有可能是未曾接触过的内容，作为中层管理者，十分必要及时掌握与工作、专业相关的新知识、新工具、新方法，找到应对变化的解决方案。面对团队成员不断的变化，新人不断的加入，应该运用怎么样的管理方式才能够确保团队目标一致，一个没有沟通的团队，是多么的可怕。中层所处的位置，肩负的职责，决定了中层管理者，如果你想把一个团队管理好，应该如何做呢？

1、塑造中、基层干部的阳光心态，使中、基层管理干部具有积极向上、充满激情的工作精神；

2、对自我的深层次认知，打造中、基层管理干部以结果为导向的工作思路；

3、中、基层管理干部掌握目标管理的思路、工具和方法；

4、打造团队精神，实现内部的高效沟通，提高工作效率；

5、铸造高效执行力团队。

第 一讲：角色认知

1、团队领袖

2、制度典范

3、非亲家长

4、日常牧师

第二讲：必备的知识

1、专业知识

2、管理知识

3、心理知识

4、培训知识

5、企业知识

第三讲：必备的技能

1、情绪管理技能

2、团队建设技能

3、管理沟通技能

4、绩效管理技能

5、环境控制技能

第四讲：必备的素养

1、自我超越

2、心智改善

3、要事第一

4、团队合作

5、持续学习

第五讲：必备的思维

1、系统思维

2、创新思维

3、辩证思维

4、逆向思维

5、逻辑思维

第六讲：必备的品格

1、敬业乐业

2、主动积极

3、善于思考

4、关爱他人

5、率先垂范

第七讲：必备的价值观

1、责任使命人生观

2、自我实现事业观

3、操之在我精神观

4、以人为本管理观

5、团队效率行为观

第八讲：基本管理

1、时间管理

2、目标管理

3、情绪管理

4、沟通管理

5、激励管理

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团队要出成绩，员工要有超强的执行力。而部门经理经常抱怨员工执行力差的原因，其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。这次管理课程，虽然时间只有短短的2天，但是内容确实相当的丰富和实用，收获颇多。在经过几天的消化过后，让我对于管理团队，我得到新的启示：作为企业管理者，高层管理控方向；中层管理者促效率；基层管理者抓团队！

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