企业凝聚力塑造训练营
企业管理中蕞难的是什么？是凝聚人心。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？其关键在于凝聚人心的工作是否到位。只有当团队成员普遍具有为公司持续发展
为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？其关键在于凝聚人心的工作是否到位。只有当团队成员普遍具有为公司持续发展而努力付出的意愿和认同感时，我们才能说团队凝聚力强。
所以，企业的成败蕞终归结为：
1、是否真正调动了员工的聪明才智和工作激情；
2、如何让员工找到共同的事业；
3、历经数次变革，如何保持清晰的共同目标和方向。
除了凝聚人心，其它因素都不可能成为核心竞争力。技术、人才可以转移，正如可以夺走一个人的一切，但夺不走他的精神一样。凝聚人心，以共同信念凝聚起来的团队，是获取核心竞争力的根本。那管理者究竟应该如何提高凝聚力呢？诺达**为您推出以下专业的培训课程，希望能够帮到您。
团队凝聚力培训课程目标
Course objectives-
01
全面认识企业与职业发展周期
-
02
了解企业与职业发展的杠杆模型
-
03
了解企业和职业发展周期常见问题
-
04
了解掌握团队凝聚力的主要核心是什么
-
05
学习团队凝聚力与执行力，实现企业与职业同步发展和提升
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
-
课程对象：
企业基层、中层管理人员、企业一线管理者，企业一线员工；面临转型或挑战的团队
-
课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
团队凝聚力培训大纲
Course outline-
第 一讲
管理一个开放式组织
1、从众包到开源
2、开放式组织
3、管理开放式组织
4、我如何学会管理一个开放式组织
-
第二讲
构建充满热情的工作环境
1、一切源于目标
2、重新审视情感因素在工作环境中的作用
3、管理者的角色：带领热情似火的组织
-
第三讲
提升员工参与度
1、参与的力量
2、360度全方位的责任心
3、管理者的作用：提升员工参与度
4、如何衡量参与度
5、如何鼓励有益的争辩和正向的发展
6、如何吸引并留住“社交网络一代”的员工
7、管理者的作用：做出透明的决定
-
第四讲
精英制度优于民主制度
1、关于民主的误读
2、如何获得行业利润水平及各方面数据
3、影响力非朝夕之功
4、培育思想领袖l
5、管理者的角色：让你手下的超级巨星听从他们热情的指向
-
第五讲
让思想的火花飞扬
1、超越头脑风暴
2、坦诚相见
3、脸皮要厚
4、管理者的作用：扫除合作的障碍
5、管理者的角色：利用非正式演讲的机会
老师介绍
The teacher introduced-
谈炜-北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
领导力专家、高管教练；中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。
预约讲师 -
董波浪-团队心智修炼专家
心智模式训练导师；中国500强培训师；员工心智成长培训专家；企业人才建设高级顾问；团队心智修炼研究实践者。10多年的工作经验，从早期一线销售员工成长为销售总监，从基层的管理人员到高层管理人员，多年工作经历磨砺了一个人的心智韧性，后又在某知名培训咨询公司有着3年专业诊断顾问式经验，在此期间服务过上百家企业。
预约讲师
课程现场剪影
The course characteristic-
董波浪老师培训现场
课程《赋能卓越团队凝聚力训练营》
-
时间：2020年7月18-19日
培训行业：杭州某生物工程有限公司
-
打造卓越钢铁团队
打造一流共赢钢铁团队
-
打造铁钢团队集体荣誉感
人生现实残酷的爱——生命之轮
-
谈炜老师培训方式
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
-
谈炜老师培训特点
综合运用多种培训方法、实现知识技能转换、实现工作场景应用、实现工作氛围打造
诺达**线上直播课程推荐
The course characteristic-
《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》
培训时间：9月24-26日（3天每晚20:00-22：00直播）
培训对象：各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
-
《职业化必修课——高效能人士的七个习惯》
培训时间：9月12-14日（3天每晚20:00-22：00直播）
培训对象：本职工作3年以上，具备提升潜质，而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
-
《提高组织效能——巅峰执行力打造》
10月9-11日（3天每晚20:00-22：30直播）
培训对象：董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员等。
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
-
线上课程咨询扫码
学员微信群社群辅导作业学员提问解答；凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
诺达**线上课程，为职场人士提供碎片化学习的机会，特殊时期也要学会成长，不要忘记学习！
官方客服咨询电话：18188609073（蒋老师）
合作流程
Cooperation process-
· 定制培训方案
-
· 需求调研访谈
-
· 需求调研访谈需求
调研访谈需求
-
· 定制培训方案
-
· 定制培训方案· 定
制培训方案定制培
训方案
-
· 定制培训方案
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。
预约学校参观
To make an appointment visit
