怎样能让一个团队有凝聚力？
进入21世纪，人才成为决定竞争成败的关键因素。企业要想在激烈的市场竞争中求发展，首先要取得人才竞争的优势，而作为企业获取竞争优势的有力工具的企业培训，无疑将成为弥补企业人才不足的有效途径。但是，目前我
团队凝聚力培训课程目标
Course objectives-
01
改变员工消极负面的心理，塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。
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02
转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口
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03
提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度
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04
经过讲授和现场演练提升团队执行力
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05
加强团队合作，协调上下关系开拓创新的意识
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06
发挥员工强大的精神力量，提高工作效率，提高企业绩效
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07
对职业前途会更加充满信心，快乐工作，工作态度会愈发主动
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08
快速行动力，为公司创造结果，有效提升业绩
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业基层、中层管理人员、企业一线管理者，企业一线员工；面临转型或挑战的团队
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
团队凝聚力培训大纲
Course outline-
第 一讲
理解团队的三大需要，明确高绩效团队的五大特征
1、让学员理解体验式学习方式，建立开放、和谐的学习氛围
2、体会个人与团队的不同之处
3、反思高绩效团队与一般团队的不同之处
4、强化团队意识：团结合作，善于沟通
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第二讲
明确角色与团队沟通
1、明确个人工作中应当区分紧急任务和重要任务，学习合理安排工作的方法
2、明确不同角色所带来的行为与效果不同，管理好自己的角色
3、反思良好沟通所需要的要件
4、了解彼此认知上的差异，及沟通的重要性
4、察觉双向沟通会产生的误差，以及避免沟通误差产生的方法
4、察觉自己的沟通方式是否完全表达自己的意思，如何造成沟通障碍
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第三讲
团队协作与冲突解决
1、合作时如何尊重彼此想法经验的差异，并抱着开放态度和弹性思考
2、理解建立共识的困难，学习设定共同承诺的目标
3、体验团队协作，共同达成目标的乐趣
4、总结团队冲突产生的主要因素，以及冲突管理策略应用
5、冲突解决的两大基本前提：沟通对话与情商掌握
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第四讲
建构共同问题解决模式
1、在团队中学习问题解决技巧
2、了解在问题解决过程中，用同理心来体谅伙伴的困难，并思考如何合作提升整体的绩效
3、学习在团队中如何发表自己的意见，贡献彼此的经验与能力
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第五讲
团队中的领导与配合
1、尊重团队及个人意见，共同拟定决策，增加团队互动的感受
2、主动理解团队决策、并积极配合
3、体会担任领导者与配合者角色的不同之处，相互体认各自的感受，达成相互理解
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第六讲
感受团队精神与力量
1、体验团队中，懂得三个臭皮匠，顶一个诸葛亮的道理
2、体验当团队动能形成后，团队力量对个人的积极影响
3、激发每个人从内心有意愿和组织一起超越，提升组织整体竞争力
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第七讲
运用引导流程进行学习回顾与总结复盘
1、对事实性的体验经历进行回顾：帮助学员对刚刚发生的经历进行回忆
2、对经历所产生的感受进行联想：协助学员将当下的经历与自己过往工作经历进行联结
3、对所产生的新知进行总结归纳：通过团队互动，结合自身经验总结出新知与做法
4、对未来运用进行决定与行动推动：通过制定下一步行动，激发运用新知的动力
老师介绍
The teacher introduced-
谈炜-北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
领导力专家、高管教练；中国管理科学研究院-学术委员；14所高校管理研修班-特聘讲师；北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师；美国HPO管理咨询公司-客座讲师；宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师；国际教练联合会（ICF）-认证教练；新浪无线-产品总监。现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作。
预约讲师 -
董波浪-团队心智修炼专家
心智模式训练导师；中国500强培训师；员工心智成长培训专家；企业人才建设高级顾问；团队心智修炼研究实践者。10多年的工作经验，从早期一线销售员工成长为销售总监，从基层的管理人员到高层管理人员，多年工作经历磨砺了一个人的心智韧性，后又在某知名培训咨询公司有着3年专业诊断顾问式经验，在此期间服务过上百家企业。
预约讲师
课程现场剪影
The course characteristic-
董波浪老师培训现场
课程《赋能卓越团队凝聚力训练营》
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时间：2020年7月18-19日
培训行业：杭州某生物工程有限公司
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打造卓越钢铁团队
打造一流共赢钢铁团队
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打造铁钢团队集体荣誉感
人生现实残酷的爱——生命之轮
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谈炜老师培训方式
影片教学、案例讨论、情境互动、讲授、知识掌握练习
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谈炜老师培训特点
综合运用多种培训方法、实现知识技能转换、实现工作场景应用、实现工作氛围打造
诺达**线上直播课程推荐
The course characteristic-
《让团队焕发活力——领导者的非物质激励》
培训时间：9月24-26日（3天每晚20:00-22：00直播）
培训对象：各部门经理/主管/总监/副总/财务总监/财务经理/人资总监
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
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《职业化必修课——高效能人士的七个习惯》
培训时间：9月12-14日（3天每晚20:00-22：00直播）
培训对象：本职工作3年以上，具备提升潜质，而又需要减压和调整状态的老员工与初级主管
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
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《提高组织效能——巅峰执行力打造》
10月9-11日（3天每晚20:00-22：30直播）
培训对象：董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员等。
培训费用：799元/人（直播） 299元/人（录播）3980元/人（线下面授）
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线上课程咨询扫码
学员微信群社群辅导作业学员提问解答；凡事参加企赢微课堂学员购买课程回看期限1年。
诺达**线上课程，为职场人士提供碎片化学习的机会，特殊时期也要学会成长，不要忘记学习！
官方客服咨询电话：18188609073（蒋老师）
合作流程
Cooperation process-
· 定制培训方案
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· 需求调研访谈
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· 需求调研访谈需求
调研访谈需求
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· 定制培训方案
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· 定制培训方案· 定
制培训方案定制培
训方案
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· 定制培训方案
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。
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