线上团队合作培训
管理者团队管理技能培训案例分析、脑力激荡、情景演练、短片播放、互动性强、贴近实际、深入浅出、逻辑性强快速咨询伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，
伴随市场竞争的日益加剧，凭借个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队创建高绩效团队，但我们往往发现，在执行过程中碰到以下问题：
企业面临着很好的市场环境，却无法抓住机会快速发展壮大；
企业战略目标远大，激动人心，但总是无法得到有效的落实执行；
各个部门虽然有各自明确的目标，团队成员执行时却大打折扣；
团队成员每个人单枪匹马时是一条龙，团队合作时却变成了一条虫；
团队成员看上去人人都很高效，但在执行目标计划时却低效推诿……
本课程经过体验和研讨的方式，让参训者意识到高效团队的衡量标准以及高效团队建设的障碍，并掌握优秀团队共创中的沟通技巧和有效方法。
线上团队管理课程目标
-
了解什么是优秀团队的特征
-
理解职场上优秀的标准和定义
-
树立团队意识，理解具备高绩效团队必备的5大意识
-
理解沟通协作中的核心要素，掌握团队合作中常用的7个沟通技巧
-
克服团队协作中的“无结果”“无责任心”“缺少承诺“”等损害协作的行为
企赢线上团队管理热门课程
线上团队管理课纲
第 一天上午：
1.破冰游戏、分组
2.高效团队构建、管理的理论讲解
3.沙盘及规则简介
4.沟通风格测试，确定角色分工
5.组建团队并展示
第 一天下午：
1.热身游戏
2.进行1-15天的任务行程
3.每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
4.领导力知识点讲解
5.一天活动情况小结
第二天上午：
1、热身游戏
2、各队对第 一天活动进行小结，对第二天活动拟定调整策略
3、进行16-25天的任务行程
4、每行进3天，各队分享路线决策的要素及对结果的影响度
5、决策的三个层次（战略、运作、控制）知识讲解
第二天下午：
1.各队总结，由队长或代表进行分享：谈收获与失误、对实际工作的指导意义
2.各队成绩统计、奖励
3.教师点评、分享、知识点讲解
1）团队目标的设定
2）计划的制定
3）执行力（团队执行力、员工执行力、中高层执行力）
4）沟通技巧（上下、平行、个体与组织）
5）时间管理
6）风险控制
7）危机处理
8）建立以结果为导向的思维方式
知识点讲解：
1）战略规划方法及工具
2）目标制定的要素
3）团队执行力及个人执行力思维训练
4）沟通方法与方式
5）20/80（帕雷托定律）法则
6）布里丹选择
7）绩效管理
8）激励
企赢在线课堂有何优势？
- 价格美丽：花费少量的金钱就可以学习知名老师的课程
- 师资雄厚：我们的线上课程由各行各业且全国各地的优秀老师进行授课
- 学习时间自由：自行选择学习时间，在家也可以学习
- 考试题库：学完课程，即可参加考试测评，让学习得以巩固
- 课件下载：免费下载课件大纲，让知识点更清晰
- 在线答疑：疑难问题，在线提问就可以解决
- 课程可反复观看：遇到不明白的，需要停下思考做笔记的，可以随时暂停，随时倒退回去播放。学习进度自己掌控。
企赢线上平台培训机构
机构介绍
企赢培训
企赢培训学院是国内zui具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚，汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英，储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位，涵盖了各行各业的主流讲师大咖，以顶尖的专家团队，成熟的服务体系，科学的授课方式，为企业快速成长保驾护航！
行业标杆讲师授课
丰富的实战课程案例分析
享有高品质的线上服务
企赢何老师：18820199226（电话/微信）