深圳哪里有新任经理培训
学习新任经理培训有什么用？
1.明确管理者的多重角色， 掌握快速适应新角色的转换方法
2.明确管理者应当承担的对客户、企业和员工的责任
3.明确管理者应具备的基本管理者解决问题的思维方式
4.理解公司战略与部门目标、下属目标的连锁关系
5.掌握制定工作目标的基本原则
6.掌握分配任务、命令、控制的方法
7.掌握面对不同发展阶段的下属采取不同领导型态的能力
8.掌握提升员工士气的激励方法
9.掌握沟通的基本技能和沟通心态
新任经理培训课程介绍
新任经理培训课程内容
第一部分 自我准备
●放手过去，拥抱变化！
●时刻准备好犯错。
●既能“当爹”，又能“当妈”。
●空降兵如何顺利度过磨合期？
第二部分 信任 - 认知凝聚力的核心
●刺头多，经理不好当？先问问你的下属凭什么服你！
●下属为什么不愿意跟你说真话？
●没有信任，你的团队只是一盘“散沙”！
●经营信任是一门“艺术”，“艺术”需要精心锤炼。
第三部分 如何成为一个让人信赖的上级
●你是那个带来负面情绪的“垃圾人”吗？
●直面问题，勇于承担
●“道”还是“术”？
●修炼信任必备的三大神器，你掌握了吗？
●掉了这几个管理的深坑？难怪你的下属不信任你！
●打破定式，走出舒适圈
第四部分 如何建立与团队成员的默契
●团队想有成绩，先把“人心”琢磨透了！
●看不到希望的下属，只能是工作的奴隶
●下属做的怎样是后话，关键是人家理解你对他的期望了吗？
●你们都在为同一个目标而努力吗？
●把问题摊在桌面上！
●“和和气气”足以击溃你的团队！
第五部分 人才盘点 – 把团队调节到状态
●人才盘点的关键在于：把人“盘活”
●你以为的人才，真是人才？先把眼睛擦擦亮！
●盘点绩效只是人才盘点的冰山一角
●别说你真的会用人才盘点“九宫格”
第六部分 非常时期更需要凝聚力
●非常时期，引爆“非常”凝聚力
●新手看到的是“危机”，高手看到的是“转机”
●从危机到转机，高手都做了什么？
第七部分 激发士气的关键步骤
●“打气”还是“打击士气”？
●“大棒”还是“萝卜”？
●别找了,激励员工的*资源就在你身上
●打造士气遗漏的“防火墙”
●能把激励“口号”变为现实的管理者，才是真正的高手
