职业经理人目标管理培训
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的问题,总结下来你会发现这些问题的解决都是为了目标的有效达成,正确理解与分析才会让企业的发展更进一步。来看一下企业围绕目标管理都会出现哪些?
企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的问题,总结下来你会发现这些问题的解决都是为了目标的有效达成,正确理解与分析才会让企业的发展更进一步。来看一下企业围绕目标管理都会出现哪些?
团队没有目标意识,人员行为懒散;
员工没有执行力,思维固化不求上进;
团队各自为战,人心涣散,没有凝聚力;
上班不以结果为导向,找不到实现目标的有效方式;
目标管理缺失或无效,会导致如此多的负面效应,对企业的伤害是致命的,如何有效地制定目标,并且能够实现这个让大家都有共识的目标,是所有企业和组织共同奋斗的初心,也是真正的工作意义之所在。
目标管理内训课程推荐
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、如何理解“拿结果”?
1、 目标与规划(谋、断)
2、 我们要什么样的“结果”?
什么是客户价值?
客户价值金字塔
我们提供的是什么样的服务(产品)?
从客户画像到客户价值
“结果”能实现团队和个人价值
既要追求结果又要注重过程
课堂活动—我们公司的客户价值?
3、 拿结果的关键是什么?
做正确的事
正确地做事
把事做正确
4、 拿结果的基础是什么?
团队执行力
二、拿到结果的三环九步法
1、 环节一:定目标
(1)第一步:通目标
纵向理解目标,懂大图
横向共识目标,拼大图
活动:给我一个“吻”
目标的化学分解
案例:淘宝线上平台
活动:我们公司的目标是什么?
(2)第二步:设目标
设目标的基本要求
KPI的化学分解
设目标的原则
有效制定KPI表格
活动:小组目标制定研讨-呈现-点评
(3)第三步:谈目标
目标面谈要达成的目的
如何面谈更有效?
沟通前充分准备
沟通中五步走
活动:草船借箭
2、环节二:追过程
(1)第四步:持续追踪、有效反馈STAR/调整
追踪的主要工作与要点
绩效追踪
活动:寻找传说中的宝藏
有效反馈技术
(2)第五步:辅导
中期review辅导纠偏技术
视频:无效的王经理辅导
辅导对象的两种需求
辅导的类型与时机
成功型-预见风险
改进型-亡羊补牢
挽救型-起死回生
辅导的四个系统工具
十六字方针
基本的原则标尺
沟通的守则循环
反馈的精要模型
案例:十六字方针应用
练习:基本原则之旅
视频:沟通的守则循环
反馈与跟进的精要
辅导有哪些场景与应用
辅导员工达成卓越
A、 活动:情境卡
B、 视频案例
C、 讲解讨论计划表
D、 询问vs告知
E、 案例练习
辅导激励员工不断进步
F、 场景与情形
G、 视频案例
H、 案例练习
I、 角色演练
(3)第六步:激励
激励的重构金字塔
激励的方法策略
案例分析:不同类型员工的激励方法
3、环节三:拿结果
(1)第七步:绩效评估
评估的理念和重要性
案例研讨:《我该不该给他打不合格?》
案例研讨:《团队中的优秀该打给谁?》
绩效面谈的两种需求
(2)第八步:期终Review面谈
注意面谈要点
练习:绩效打分
角色演练:各小组目标绩效面谈(2-7-1分布)、淘汰“1”退场 各小组封闭小教室演练-点评
讲师总结、收敛升华
(3)第九步:复盘总结
复盘:复制好的流程/团队,拿到更好的结果
案例分析:小组长与组员现场演练KPI的review
自我复盘的工具
团队复盘的工具
三、收尾check out
1、 Check out
2、 作业布置
目标管理公开课
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《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步) -
《OKR目标管理落地24步法》
8月04-05日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步) -
《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步) -
《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)