北京目标管理培训讲师

每个组织都需要在实现目标的过程中不断变革和适应。这就需要员工理解并且积极践行“目标不变方法变”的工作理念。对于员工来说，这不仅仅是一种工作要求，更是一种必备的思维方式。因此，本课程旨在帮助员工全面掌握“目标不变方法变”的具体方法，以便更好地适应工作环境的不断变化。

当组织要求员工做到“目标不变方法变”时，这实际上代表着两种完全不同的工作文化。如果组织能够让员工在工作中自觉认同和践行这一理念，那么这将成为一种强大的动力，推动组织不断创新和进步。此外，在这种工作氛围下，员工的工作效率也将得到显著提高。

因此，本课程不仅仅是一种培训，更是一种改变工作方式的机会。通过学习“目标不变方法变”的理念和方法，员工将掌握更加高效、灵活和创新的工作方式，从而为组织的发展贡献更多的价值。

一、关系：目标与方法的关系

1、目标与方法的四种工作关系

2、目标不变方法变首先是一个工作理念

3、万变，达成目标的时间节点不可变

4、做到目标不变方法变，让自己不可或缺

思维演绎：《请您念一下》

二、思维：达成目标要用结果思维

1、人类为什么要讲逻辑与道理

2、逻辑思维与结果思维对比分析

-逻辑思维

-结果思维

3、对待工作为什么要用结果思维

4、践行结果思维，为了工作更愉悦了自己

案例研讨：《下级与上级的工作思维PK》

本节工具：结果思维与逻辑思维导图与对比分析：起点与步骤，变量与不可变量

三、创新：就是把不可能变成可能

1、意愿与方法的关系

2、常规思维与创新思维对比

-常规思维的特点与误区

-创新思维的特点

3、创新思维的步骤

4、创新思维的工作应用

思维演绎：《从常规思维到创新思维的突破》

本节工具：创新思维的思维导图：起点与步骤，变量与不可变量的定义

四、目的：清晰每项工作的最终目的

1、阶段目的与最终目的的关系

2、阶段目的是为最终目的服务的

3、清晰做事的最终目的就会事半功倍

案例研讨：《为什么楼房卖完了还要受到处罚？》

五、问题：解决问题而非上交问题

1、为什么有些人总是上交问题而不去解决问题

2、如何从“提出问题”蜕变到“解决问题”

案例研讨：《组织为什么要招聘你来？》

六、行动：做到了才是真知道

1、知道做不到=不知道

2、知行合一与做到位.

3、如何实现从“知道”到“做到”的蜕变

思维演绎：《有多少种方法把气球戳破？》

本节工具：知道与做到的定义；知道、做到与目标的互动步骤

七、方法：确保达成目标的方法应用

1、确保目标不交方法交的思维递进关系

2、顺向时间计划与逆向时间计划的区别

本节工具：目标导向的时间结点倒退法