员工目标设定与分解的关键技巧揭秘

在现代商业竞争激烈的市场中，为了提高组织和个人的绩效，优化员工目标已成为一项关键任务。但要真正实现目标，我们需要掌握科学而高效的技巧。因此，我们荣幸推荐「目标管理」培训课程，将揭秘目标设定与分解的关键技巧，帮助您快速达成自身职业目标，实现突破性进展！

我们的授课老师将教您如何有效地设定目标，并将其分解为可操作的小步骤。通过学习这些技巧，您将能够更好地管理时间、资源和团队，提升工作效率，实现卓越成果。

第 一 节 课程导言

1. 目标管理溯源

●案例：科学管理之父泰勒的变革

●案例：*的预言

●案例：霍桑试验

2. 什么是目标管理

3. 目标管理的重要性

4. 目标管理的三大要素

●员工参与管理

●以自我管理为中心

●强调自我评价

第二节 目标制定

1. 目标有何作用？

●对企业的作用

●对个人的作用

●案例：碧昂斯的故事，有无目标的区别

2. 目标从哪里来？

● 至上而下

● 至下而上

● 案例：至上而下与至下而上的区别

3. 制定目标的流程

4. 如何制定高明的目标：

●SWOT工具

●SMART原则

●案例：一个优秀的分解

●财务目标与规划目标

●定量与定性相结合

5. 目标分解

6. 目标对话

第三节 计划制定

1. 计划存在的必然性

2. 计划的种类

●年、月、日计划

●粗放计划的弊端

●详尽计划的弊端

●案例：A部门的计划

●如何制定合适的计划

3. 计划制定的流程与工具

●WBS

●责任矩阵

●甘特图

●案例：华为的计划制定

4. 审核计划的工具5W2H

5. 计划的关键点控制与PDCA循环

第四节 计划管控

1. 执行过程的责任心态

●案例分享：如何创造积极执行氛围

●案例分享：是种树还是挖坑，责任心决定团队成败

2. 意愿决定成败

●现场体验：一项必须完成的任务，有多少种方法？

●目标写在钢板上，方法写在沙滩上

3. 执行过程中的有效沟通与协调

●教练沟通方法，GROW模型

●案例学习：如何处理对上、对下、对外、跨部门沟通与协调的问题？

4. 控制三环节：

●事前（预测问题）

●事中（解决问题）

●事后（固化经验，改进错误）

5. 案例剖析：“三大战役”背后的计划管理思维

6. 互动交流：结合实际的计划演练

第五节 复盘提升

1. 什么是管理复盘

2. 复盘提升的应用场景

3. 复盘提升的四大要素：目标、结果、差距、过程

4. 复盘提升的三大工具

5. 案例：一次经典的复盘

6. 实景演练：结合工作实际设计、演练复盘