青岛行政干部培训

优秀的干部队伍是未来企业竞争力的核心来源，随着企业的快速发展，很多企业存在着严重的干部短缺的现象，应对这种问题无非是两条路，一是自己培养、二是外部直接空降，但往往是直接培养缺系统，外部空降怕水土不服。所以建立企业的储备干部孵化培养体系，以便能够快速高效的复制企业干部就显得尤为重要。那么对于储备干部的能力如何提升？诺达**为您推荐：

1、帮助储备干部找到能力差距，进而行成学习和行动改善计划；

2、帮助储备干部找到在企业当中的角色、摆正位置，树立自我职业目标，明确职业努力的方向；

3、塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识；

4、提升管理者五大必备的软技能，为未来职业晋升打下基础。

第 一章：“储备干部”解读

1.“储备干部”的定义

2.储备干部在企业中的价值与地位

3.储备干部的认识误区

4.储备干部的心态分析

5.储备干部的角色定位

第二章、管理基本认识

一、管理的角色认知

1.从专业走向管理的常见困惑

2.图解：管理者在团队里应起到什么样的作用

3.管理者的五种角色

4.管理者的任务

5.管理者应具备什么样的心智模式？

6.管理者应具备的能力素质

二、对组织管理应有的认识

1.组织的使命与目标

2.组织结构与部门职

3.职能分解与目标体系

4.岗位职责描述法

5.组织管理的基本原则

第三章、管理基本功

一、管理基本功--目标与计划管理

1.认识制定计划的重要性

2.应用目标SMART原则

3.制定计划的步骤与方法

4.对下属安排工作时应考虑的原则

5.工作分配的匹配原则

二、管理基本功--控制与问题解决

1.控制的意义和目的

2.问题的把握

3.发现问题的方法

4.解决问题的步骤方法

5.提升分析与解决问题的能力

三、管理基本功--绩效管理

1.什么是绩效考核与绩效管理？

2.绩效管理常见的误区

3.绩效管理的目的

4.如何制定团队的绩效目标？

5.如何制定下属的绩效目标？

6.如何与下属进行绩效计划沟通？工具介绍：绩效承诺书

7.如何进行绩效跟踪--绩效偏差

8.如何进行绩效实施过程的绩效辅导

9.如何进行绩效面谈？

10.案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？

11.如何应用绩效考核结果？

12.绩效管理需要哪些辅助制度

第四章、管理者的自我修炼

1.经理人的发展趋势

2.管理者阳光心态培养

3.管理者的自我经营

4.管理者如何管理自己的压力与情绪

5.管理者如何正确面对压力？

6.管理者如何增强抵抗压力的能力？

7.管理者有效的减压技巧

第五章：色彩性格分析在管理中的应用

第六章：激励人心

第七章：管理者的情商运用—沟通的艺术

第八章：提升团队执行力

第九章：时间管理

一、常见的时间陷阱

1. “时间去哪了？”

2. 管理者的一些坏习惯

二、高效时间管理（六要点）

1. 做好计划和统筹

2. 要事第一

3、化繁从简

4、学会说No

5、明确期限

6、改进工具和方法

第十章：团队建设

一、团队的准确定义

二、团队建设的障碍

三、优秀团队的组建

第十一章：85/90后管理

一、85/90员工心态及成因分析

二、85/90的主要特征及应对策略（管理角色）

三、如何跟85/90后员工沟通

四、如何培育与指导85/90后员工

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作为企业管理的后备军，储备干部都要经过底层的工作，最终经过锻炼而选拔出来。

按照企业的性质不同，他们可能从不同的基础职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人、业务员等等基层职位。 但储备干部跟基层的工作人员又有所不同，既然是未来的干部，当然要承担更多的责任，要比别人做得更加的出色，而企业也理所当然的会对储备干部提出更高的要求。

总的来说，“储备干部”应该是从事基层工作，却被要求更高的一个职位。“储备干部”的招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的管理人员。企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出**潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。

我从毕业到公司已经一年多了，现在还是储备干部的职位，同批来的都已经做上了上相应的位置上去了，我觉得自己有一点低落，但是这一次听了冉云帆老师的课程，我突然明确了自己到底哪里不足，为什么还是停滞不前，感谢老师给我的启发和动力！

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