深圳领导力沙盘培训
领导力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,全面提升管理者的领导能力与领导艺术,成就卓越组织战略,实现成功率飙升。我们的培训将锻炼管理者在领导下属、描绘远景、执行战略、策划计划、调整行动、控制偏差、顺利达成目标等方面的能力。
领导力沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,全面提升管理者的领导能力与领导艺术,成就卓越组织战略,实现成功率飙升。我们的培训将锻炼管理者在领导下属、描绘远景、执行战略、策划计划、调整行动、控制偏差、顺利达成目标等方面的能力。
在模拟经营中,参与者将亲身体验各种危机、约束、压力和挑战。他们将参与模拟公司3年经营方案的设计,并在成功与失败的过程中负责领导管理团队,从而有效培养和加强学员的团队领导能力。这个过程将使学员真实感受到管理决策的复杂性,并引导他们学会灵活应对多变环境下的挑战。
通 过领导力沙盘模拟培训课程,学员将不仅仅是被动地接受理论知识,更能够在沉浸式的学习环境中积极主动地运用所学的技能和策略。他们将从失败中吸取经验教训,并通过团队合作和思维碰撞不断改进自己的领导能力。我们相信,这个培训将为管理者提供一个独特而宝贵的成长机会,帮助他们在职场中脱颖而出,成为卓越的领导者。
来参加领导力沙盘模拟培训课程,一起开启领导之路,掌握成功的关键!
沙盘模拟培训课程介绍
沙盘模拟培训内容
D1上午
第一部分沙盘认知、组建公司
09:00-10:00
课程导入:体验式培训和传统式培训的区别
破冰,五秒钟体验
沙盘模拟课程的缘起(了解沙盘)
10:00-11:00
公司注册组建团队
介绍团队成员,发表就职演说,确定公司发展目标
小试牛刀:沙盘引导年经营模拟操作
1)引导年运行规则说明
2)引导年运行流程说明
3)培训师带领学员模拟操作一遍
4)团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,培训老师解答
11:00-12:00
第二部分第一年沙盘运营(团队建设管理)
开局布阵:模拟企业第一年战略实施
沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
沙盘分享:企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”、团队协作的重要性、团队协作精神……
D1下午
14:00-16:00
讲师分享(经营线):
1、企业经营本质
掌握盈亏平衡点
制定投资计划,预估长、短期资金需求,寻求资金来源
掌握资金来源与用途,妥善控制成本
洞悉资金短缺前兆,以*方式筹措资金
分析财务报表、掌握报表重点与数据含义
2、企业目标管理
设定目标的五项原则
目标管理五大要素
目标达成方法
目标管理——预算解析
讲师分享(管理线):了解我们的经营团队(团队建设及管理)
了解我们的经营团队(团队建设及管理)
一、团队角色分析及自我角色认知
测评实施:
1、DISC性格分析及测评
2、*团队角色测评
进行团队成员性格特点及优缺点分析,增加团队成员的相互了解;
团队角色自我测试及分析,明确团队成员在团队中的角色;
讲师分享:管理者的角色与认知
一、管理概念及管理的本质
二、管理斜坡理论
三、管理者技能要求及角色定位
讲师分享:领导力、领导影响力
一、何谓领导,何谓领导力
二、职位、权利和责任的关系;
三、领导服人的方法(树立影响力);
四、领导者素质要求;
五、五点情境领导力。
16:15-17:00
小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总
各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告
各公司对第二年运营展开讨论并设定目标
D2上午
第三部分第二年沙盘运营
09:00-10:00
苦心经营:模拟企业第二年战略实施
沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
沙盘分享:经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理强化执行……
10:00-12:00
讲师分享(经营线):
1.整体战略方面
多元化OR专业化
期初战略计划制定
年初战略规划的五个思考
评估内部资源与外部环境,制定长、中短期策略
预测市场趋势、调整既定战略
2.科学管理决策管理方面
决策目标——决策的出发点归宿
备选方案——多个方案备选评估
决策过程——决策不是瞬间行动
科学管理决策的框架解析
讲师分享(管理线):
高效沟通
1.认识沟通认识管理沟通
沟通的基本原理与要素
管理沟通的各类表现形式
2.沟通的说、听、问
3.企业内部沟通的主要类型
如何与上级开展沟通
如何与下级开展沟通
如何开展部门间的沟通与协调
4.如何应对特殊状态下的沟通
批评与表扬下属的技巧
冲突状态下的沟通策略
讲师分享:高效时间管理
1.浪费时间的现象
2.管理者节约时间的各类做法
3.用四象限时间管理方法检验你的时间观
第四部分第三年沙盘运营
小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总
各公司CEO根据小组讨论情况,进行述职报告
各公司对第三年运营展开讨论并设定目标
D2下午
14:00-15:00
初见成效:模拟企业第三年战略实施
沙盘模拟实战对抗第三年过程体验
15:00-16:45
讲师分享(经营线):
市场营销与销售方面
营销4P组合
新产品开发、产品组合与市场定位决策
竞争对手情报分析策略及方法
讲师分享(管理线):
解读执行力
第一讲:执行力实质与特征
一、如何去理解执行力
执行力是公司的战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’
二、执行力为什么重要
①执行力对个人的重要性
②执行力对企业的重要性
剖析执行力
第二讲:执行力缺失的原因
一、组织执行力缺失原因
①没有形成强有力的执行文化
②领导者缺乏表率
③制度、流程的缺失或不够完善
④没有找到执行力强的员工
⑤缺乏监督和考核
⑥没有奖惩(考核结果的运用)
二、个人执行力缺失原因
1、执行力低下的四种表现(讨论)
拖拉※拖拉的原因及改进方式
死板※死板执行的原因及改进方式
反复※反复的原因及改进方式
推诿※推诿的原因及改进方式
2、个人执行力缺失原因
①没有上进心,自我要求标准低
②意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦
③拖延磨唧,缺乏行动
④优柔寡断、不敢决策
提升执行力
第三讲:提升执行力的方法
1、提升组织执行力的方法
①创建强执行力文化
②领导者做好表率
③完善制度、简化流程
④选择有执行力的员工
⑤监督检查、跟进追踪
⑥奖惩分明,回报员工
2、提升个人执行力的方法
①树立目标,并加强危机意识
②磨练意志,培养毅力
③绝不拖延,立即行动
④不要迟疑,当机立断
3、提升执行力的三讲四化
4、执行力的执行原则
执行开始前:决心第一,成败第二
执行过程中:速度第一,完美第二
执行结束后:结果第一,理由第二
老师寄语:执行不仅关乎企业的成败,更关乎你自己的得失!执行要的是结果!
16:30-17:00
各公司CEO根据小组讨论情况,进行课程总结
讲师总体点评,参训心得,交流讨论,颁奖,合影留念。
17:00课程结束