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模块一：领导抓重心

1、视频案例引入:失衡的管理

2、问题：如何理解领导工作的开关

3、心理学验证：艾里克森原理与应用

4、结论：领导者的工作要注意关注平衡二字

5、应用：（1）情感中的三类安全感：权力/职业价值/地位

（2）**倾听解决安全感难题：增加探索环节

模块二：权利与执行

1、案例：《亮剑》李云龙

2、问题：如何打开群众自信的开关

3、实验验证：电击实验

4、应用：

（1）带信心的示威五种行动

（2）提要求提升执行力的技巧

模块三：情感与机会

1、案例：《三国演义》刘备

2、问题：如何寻找超级明星的开关

3、心理学验证：监狱实验

4、应用：

（1）示弱五种行动

（2）示弱激励法的人品资本

5、盲区及方法：认知失调促进自我改变

模块四：互补出绩效

1、测试：权变领导

2、问题：如何协调领袖性格和团队文化

3、历史验证：历史揭示的“领袖团队”性格互补格局

4、应用：

（1）个人风格与团队文化互补

（2）性格重叠的解决之道