课程特色

1、顶级的实战型导师：授课讲师为华为资深人力资源实战专家，著有《华为灰度管理法》一书，在业界具有极高的声誉和知名度，现场教练式亲身指导，为学员带来一场知识盛宴，共同学习标杆企业的实践精华；

2、理论与实践并重：从分享世界级标杆企业的灰度管理理念出发，**案例和视频等教学方式，深度掌握课程核心内容，并**学习演练，引导管理者在实战中掌握课程知识点，并运用于工作中。

课程大纲

**部分：企业成长管理与增长之道

1、为什么向华为学习？

（1）华为遭受美国打压的根本原因是什么

（2）华为如何实现持续每年 1000 亿营收的增长

2、华为从0-8000亿营收，每个阶段做对了什么？

（1）产品红利阶段

（2）管理红利阶段

（3）人才红利阶段

（4）战略红利阶段

3、华为逆势增长的三大法则

（1）扭转危机的灰度法则

（2）应对危机的永恒法则

（3）战胜危机的根本法则

第二部分：灰度管理打造成功战队

1、扭转危机的灰度法则

（1）BLM模型：混沌中找到清晰的方向，从想到到做到

2、应对危机的永恒法则

（1）确定性管理之流程型组织运作

（2）向美军学习打造高效组织

（3）对标华为以客户为中心的组织变革

（4）做厚客户界面的作战组织

（5）决策前移，让听得见炮声的人指挥战斗

（6）确定性管理之选对人，人才是企业成功的基础

（7）管理人才的“44531”模型

（8）管理者的四层站位

（9）管理者的四项能力

（10）领军人才的五项素质

（11）三种人才类型

（12）人才地图

3、战胜危机的根本法则

（1）基于人性的价值机制构建

（2）华为绩效管理全景图

（3）绩效管理

（4）绩效辅导

（5）公正的评价

（6）刚性的结果

（7）多层次的干部激励体系

（8）薪酬包管控

（9）四步分钱法

（10）企业文化

第三部分：课程总结与分享

1、课程整体复盘，回顾知识点

2、学员提问，老师解答