谭小芳老师培训课程

课程目标：重新认识自己，盘点自己，找到生命的责任和工作的原动力 　　解读当今职场的心态众生相，从现象看本质，找到心态不好的真正原因 　　塑造当今职场最重要的五颗心态，颠覆固有思维，拥有良好的沟通心态 　　如何克服工作中的沟通壁垒，如何建立良好的...

课程目标：了解谈判的基本原则和常见错误； 　　从初期准备入手，到制定战略，为正式谈判奠定基础； 　　帮你轻松开局，并灵活报价及摸清对方底细； 　　学习讨价还价的技巧，提高处理僵局的能力，为你成功的向预期目标迈进奠定基础； 　　掌握制定协议的要...

课程目标：了解企业沟通工作关键要点，协助企业提升领导管理工作效率； 　　结合经营实际全面解析企业各阶层之间的沟通技巧和方法； 　　解决日常人际沟通中常见困惑和问题...

课程目标：全面质量管理，即Total Quality Management（简称TQM），是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学，当年美国通用电器公司的费根堡姆对TQM是这样定义的:为了能够在最经济的水平上，并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研...

课程目标：TWI是国际上公认的训练一线生产主管如何管理和教导工人的课程。这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25%。这一数据让TWI...

课程目标：1.了解TPM的要点、特点和用途 　　2.掌握提案改善活动的推行要点和方法 　　3.掌握自主保养和计划保养的要点和方法 　　4.掌握生产效率化改善的要点和方法...

课程目标：部门主管是将经营者或高阶管理者的理念、目标及策略有效的传递到各个阶层并能够落实执行，带领部门内员工向目标迈进但是该如何订定合适并与公司目标完全密合的部门工作目标却是让人头痛的事情...

课程目标：1.掌握目标设计的五大原则 　　2.掌握基于目标，利用系统思考的方法做任务分解的关键要领 　　3.学会利用系统思考的方法，对多项工作的同时推进做统筹安排 　　4.掌握时间管理的关键方法，高效利用时间 　　5.学会对计划做跟踪监督纠偏...

课程目标：股权激励制度的安排是一把“双刃剑”，它不是一个简单的股权激励方案设计的问题，而是要科学系统地设计和安排有效的人才激励机制与约束机制（如业绩考核等）的问题。为了满足广大企业对有效的股权激励制度安排的知识体系、方法体系、案例体系等的客观需要，切...

课程目标：◇掌握目标管理的概念与步骤 　　◇掌握目标制定的原则，学会提炼工作目标，分解目标 　　◇掌握互动式绩效考核的步骤和方法，并能够立即进入实战 　　◇掌握目标管理与互动式绩效考核的步骤...