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王俊华

企业创新之道

王俊华 / 情境实践家课程创始人

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  一、走进创新思维时代

  1、变与应变

  2、跳出传统的守旧观念

  3、社会领域:信息饱和与知识爆炸

  4、经济领域:市场竞争显智慧

  5、个人领域:有志者事竟成

  二、企业创新理论基础

  1、创新改变了世界

  2、企业只有两种功能——行销和创新

  3、重新认识创新

  4、企业创新的6种形式

  5、企业创新的6种技术

  6、让创新成为恒态

  三、突破创新的障碍

  1、企业创新的思维枷锁

  2、影响企业创新的7个因素

  3、妨碍企业创新的7种致命过失

  4、突破创新障碍的7个方法

  四、创新思维训练

  1、创新三要素

  2、拓宽创新视野的6种方法

  3、激发思维潜能的5种方法

  4、创意的来源

  5、催生创意的方法

  6、方案创意产生的绊脚石

  7、锻炼创意的训练方法

  五、企业创新实践与执行

  1、企业战略创新

  2、企业行销创新

  3、企业产品创新

  4、企业决策创新

  5、企业制度创新

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