您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 飞同凡想®沙盘模拟

王海波

飞同凡想®沙盘模拟

王海波 / 人才管理及组织能力建设讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 济南

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输,**独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习,让参与学员收获体验、获得领悟,产生改变。让学员不仅知道而且会做。

【课程效益】

在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法

主动做好目标设定及目标管理的重要性,理解管理决策过程和决策的方法

使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力

使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出**大化

帮助团队挖掘个人优势,提升产能与工作效率,让员工的需求与组织目标统一起来,做到企业与员工的共赢

作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法;

提升学员风险规避及压力管理的能力;

【沙盘模拟背景】:

6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场,在游戏中,你需要管理你的航空公司,操控飞机进行起飞准备、启动发动机以及起飞。

怎么去制定**合理的目标达成计划,怎么让你公司的飞机**个全部起飞,怎么能在变化的过程中从容应对?

执行中**大的问题是目标不清晰,还是受到外部影响更大?是团队沟通不畅,还是资源配置不够准确?

【关联核心能力】:

团队:建立清晰目标、提升工作效率,增强凝聚力

个人:决策制定、计划能力、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织。

知识点涉及:

课程大纲:

一、基本概念-了解目标

1.1为什么要目标管理?

1.2什么是目标管理

1.3目标管理的五要素

1.4设立目标的七个步骤

二、管理目标-玩转目标

2.1明确分解目标

2.2具体实施目标

2.3清晰考核目标

三、个人重要目标的Greer模型解析和提高工作效率

PDCA与目标升维

GREER模型解读

课后作业:如果结合GREER模型设定个人和部门目标

四、阳光心态和个人年度九宫格的平衡目标制定

五、目标执行控制-提升团队凝聚力

5.1目标执行中常见的障碍

课堂研讨:我们为什么缺乏执行力?

5.2目标与计划管理中的沟通艺术

* 沟通的本质

* 沟通不良的弊病

* 有效沟通模型

* 获取真实意见的技巧

工具:沟通之窗

练习:移情交流

5.3如何消除执行阻力?

* 把普通计划变成节点计划

* 每项计划都有起止时间

* 设定**后完成时限

上一篇: TOC经营沙盘模拟课程 下一篇:高效能管理者的七个习惯

下载课纲

X
""