【课程背景】

什么是战略？很多公司，仅仅凭着领导者的一句话，就确定了战略，却没有细化执行的措施；还有的公司，完全不考虑实际情况，制定的战略不切实际，甚至误导公司走向灾难；也有的公司，今天一个战略，明天一个战略，却很少能将一个战略真正执行到底；更有的公司，虽然战略制定没有问题，但是执行上却无法与战略保持一致，导致战略失败……这到底是战略规划的问题还是执行的问题？

华为公司，一家高科技民营企业，在充分竞争的市场里，用三十年的时间，实现年销售收入突破1000亿美金，并成为通信领域的全球**和技术领导者。这其中，有什么秘密？华为的BLM战略规划模型包括哪些内容？有哪些战略规划与分析工具？如何统一战略语言并**管理层确保战略目标落地？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】

1、学习BLM战略规划的思路与方法

2、学习BLM战略执行的规划方法论

3、提高战略洞察能力与业务设计能力

4、提高战略目标分解与任务管理能力

5、统一战略管理语言，形成战略合力

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程对象】

公司中高层管理者

【课程特色】

理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、互动式研讨

【课程大纲】

一、BLM战略分析与战略规划

1、BLM战略规划模型概述

关于战略的思考

2、战略规划的四个方面

战略意图

差距分析

业绩差距与机会差距

差距分析练习

市场洞察/五看

市场洞察与规划：PEST工具及应用/看行业、看趋势

客户分析/看客户

竞争分析/看竞争、看自己

案例：华为弯道超车，成为世界**

练习：市场洞察与分析/看机会

创新焦点

业务组合与三平面业务设计

三种典型的业务创新

案例：华为线性增长与组织架构调整

业务设计/定控制点

业务设计的六个要素

案例：华为手机业务的战略控制点

业务设计练习

二、BLM战略执行与任务分解

1、战略执行的四个方面

关键任务与依赖关系/定目标、定策略

关键任务制定的多个方面

工作任务分解

责任矩阵与任务安排

练习：关键任务描述与依赖关系确定

正式组织

组织架构与组织流程

组织管理与激励

华为管理变革与流程优化

人才

人才需求与人才定义

案例：战略导向的人才需求

案例：华为人才发展与培训

组织氛围与文化

华为企业文化与价值观

组织氛围的多个维度

团队文化建设与方法

2、领导力与企业价值观

任正非的战略观

华为的战略压强论

战略投入与魄力

任正非的战略耐性

3、执行保障与深度分析

一致性分析

深度原因分析

组织能力建设

研讨：企业组织能力建设

4、业务执行力模型BEM

三、回顾与总结：BLM战略规划与执行管理