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卫小奎

慧眼识人——管理者的识人与用人之道

卫小奎 / 管理心理学实践运用专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

课程背景

一名优秀的管理者或者优秀的企业家,他一定是整合资源的高手,而企业所有资源当中,唯有人是可塑性和能动性**大的一个。所以,优秀的管理者,必定也是懂得人性的高手,他们不仅能够做到把合适的人放到合适的位置上,而且能做到让当事人把他们的潜能发挥到**大。然而,现实中**大的误区就是很多管理者认为只需要把企业发展所需的**的人才挖过来,就一切万事大吉。殊不知因为自己缺乏识人的能力,造成人员与岗位的错配,形成人力资源的大量浪费;因为缺乏用人的能力,造成辛辛苦苦培养出来的人才成为了别人的嫁衣;因为缺乏对核心团队性格资源的了解,造成管理团队成员之间的无谓内耗。

马云曾经说过:“创业要找**合适的人,不要找**的人”,可见马云更是一位深谙“人性”的高手。 本次课程就是直指**底层的“人性”,探讨这个多变社会中那些不变的东西,对于管理者如何针对不同性格的下属,采取不同的沟通和激励方式,以及如何把握管理过程中的选人、用人、育人和留人之道都有非常好的借鉴和参考价值。卫老师结合自己十五年的企业管理实践经验,**完整的九型人格理论体系呈现以及大量丰富实战案例的刨析,总结出一套行之有效的识人与用人的方法。让你学习后,可以直接应用到管理实践当中去,并很快得到实践效果的检验。  

课程时间:两天(12小时)

课程对象:企业家、总裁或各企业中高级管理人员

课程特色

结合日常工作生活背景通俗讲解

讲授与讨论相结合的互动式教学

引导学员进行深层次的思想触动

培训方式

老师讲授,提问互动:体验听的学问

案例分享,情景模拟:体验看的精彩

课程思考,品味艺术:体验智慧开悟

课程收益

体会人性的丰富和复杂

学习针对不同下属的沟通和激励技巧

提高分析和判断人性特质的方法和技巧

掌握中国人的人性密码,提升管理智慧

改善与下属的关系,提升自己的领导艺术

掌握团队组建匹配的技巧,让你的团队更高效

课程大纲

**讲:学习“识人与用人之道”课程的价值和意义

本次课程与普通的九型课程**大的区别:

偏重管理实践中的应用和实战,而非个人的成长

偏重外在他人性格特质的识别,而非自我的探索

聚焦当下问题的呈现与解决,而不纠结于过去的历史

探究性格心理的价值:

明晰自我

通达他人

改善关系

提升绩效

企业管理者为什么要学习这门课程?

“物质资本”到“人力资本”到“心理资本”的提升

KSTV模型的原理与应用

第二讲:识人与用人的理论基础和性格分析脉络

熟悉对方内在性格特征的层级(3-9-27-81法则)

性格特质的概念及外在表现形式

内在心理的冰山隐喻

2. “三区”性格分类的方法和技巧

“心、脑、腹”三种性格特质的外在表现特质

三种性格特质的快速辨识方法

三种性格特质在管理经营决策中的优缺点

三种性格特质对我们管理团队的内在启示

3. 性格特质在民族文化层面对我们工作生活的影响

第三讲:九种性格的具体分类、各自的管理风格以及上下级相处之道

每种性格特质的分类

具体性格的行为特征

具体性格的行为动机

具体性格潜在的欲望和恐惧是什么

具体性格的整合与解离的方向

每种性格的管理风格和行为方式

具体性格管理风格的外在表现

具体性格在管理过程中容易出现的问题

具体改进和提升的建议

3.每种性格的上下级相处方式

面对这种性格的上司,他的管理风格是什么,你该如何应对?

面对这种性格的下属,他的行为方式是什么,你该如何激励?

第四讲:快速识别对方性格特质的四个关键点

自我评价倾向

过度自信

自信

不自信

人际合作风格

大平台型

独立王国型

协作者型

匠人型

内在诉求

权力需要

成就需要

亲和需要

情绪稳定性

不稳定(敏感)

稳定(钝感)

第五讲:不同性格特质类型的管理者与企业文化理念之间的关联

1. 知名企业文化背后的领导者性格特质(为什么有些企业的成功经验我们就是学不会?)

2. 中国企业界的“黄金搭档”和冲突背后的性格分析(为什么有时候选择比努力更重要?)

第六讲:不同性格特质团队组建的技巧

在健康水平大致相同的情况下,兼顾到事、情和理;

同事之间关系整合的四个阶段

理想期

冲突期

整合期

协同创作期

匹配或整合团队领导者型号的整合型号;

从性格分析层面来看某知名企业的“危“与”机”

团队管理者弥补自己性格缺失的有效方法

和谐的团队要求中心、内外性格倾向要兼顾。

解码唐僧师徒四人“**团队“的原因;

解码刘备的团队为什么说是不太成功的团队

解码宋江的团队为什么是注定要失败的团队

刘邦的识人用人之道以及团队搭建的秘诀

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