课程背景

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼，费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

面对这些问题，您有何感想？

这一切“为什么”的背后都隐藏着一个重要的现实，那就是——团队缺乏结果意识！

所谓“团队结果意识”，就是团队每一位成员有一种使命必达的决心和雄心，将企业的目标计划一步步落到实处并使**终产生的绩效结果**优化。

课程中能够帮助学员领悟到实现使命必达的团队管理效果，不仅需要团队成员正确的自我角色认知，需要团队成员的沟通和配合，需要积极向上的正面情绪，更需要大家完成任务目标的责任与担当。**项目体验了解并发挥自己团队的潜能，并**终达到与企业共赢的目的。

课程时间：1天，6小时

课程对象：公司各层级骨干员工，人数30~50人

课程特色

结合工作生活背景实用实效实战

讲授与讨论相结合的互动式教学

引导学员进行深层次的思想触动

培训方式

老师讲授，提问互动：体验听的学问

视频分享，情景模拟：体验看的精彩

课程行动，方法技巧：体验培训成果

现场碰撞， 互动交流：体验竞争意识

课程收益

树立对团队使命必达意识的正确认知

正确理解高绩效团队成员的自我角色认知

有针对性地提升团队成员之间的沟通和协作能力

提升面对日常工作困难中的责任与担当

提升团队成员的目标结果意识和工作计划落地能力

化解负面情绪，树立团队成员积极向上的职场心态

突破自己固有的思维限制，发现不一样的自己

培训大纲

破冰体验：成功的欲望和努力的结果

**部分：如何正确理解使命必达团队的结果意识？

使命必达团队的本质是什么

案例讨论：长征中的红军如何能够做到在风雨交加中一天内行走240里的山路。

使命必达团队特点有哪些？

使命必达的本质：承担责任，解决问题

2. 打造团队结果意识对组织发展的重要性

团队工作效率低下是企业管理的**大黑洞

避免团队成员四种认知上的误区

团队结果意识是实现战略目标的先决条件

第二部分：打造使命必达团队的要点与方法

提升团队工作效果的要点

打造强有力的高效执行力制度与文化

树立正确的监督与考核机制推动工作落地

奖罚措施要及时到位，让考核结果与具体绩效效果挂钩

团队负责人要做好表率，激发团队成员整体的工作动机

使命必达团队成员的自我角色认知与转换

使命必达团队成员与普通团队成员之间的区别

使命必达团队的权力来源

善于引导自己与他人明确工作背后的价值与意义

第三部分：培养团队成员的系统全局思维能力和目标结果意识

案例讨论：为什么说**称得上使命必达的高效团队是“敌后抗日根据地”？

缺乏系统全局思维能力所导致的直接后果

案例分析：三个石匠的故事

缺乏系统思维和目标结果意识是如何导致虚假的高绩效

过于强调部门业绩指标的KPI考核机制对组织的危害

2、建立团队成员系统思维能力的具体方法

3、体验项目：“高竞争性任务PK” 考验团队成员在信息不明朗的情景下，如何**培养团队成员系统全局思维的能力，快速高效达成**优的结果；

4、分析与总结： **小组讨论和总结要点来回顾（四象限法则）

第四部分：化解负面情绪，塑造积极进取的团队精神

负面情绪的识别与觉察（体验：找到自我的“感受”）

学会从情绪处共情他人

学会对情绪和行为进行区分

团队成员之间矛盾冲突的类别及应对策略

事件层面的公开冲突——正向冲突

人际层面的公开冲突——人际冲突

人际层面的私下冲突——权衡取舍

事件层面的私下冲突——管理失效

团队成员保持积极阳光的心态（关注圈VS影响圈）

团队成员之间学会彼此欣赏和赞美

视频：你的内心涵容能力有多大

体验：正确地欣赏和赞美周边的同事

赞美他人的三种方式

分享：在欣赏中找到化解负面情绪的资源

团队关系中的自我模式觉察（托马斯—基尔曼模型）

在组织中培养感恩利他的文化（六种人生境界层次理论）

回顾与总结