山东文化产业发展培训公司

从成立到今天，华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆。

大家希望经过系统地学习华为的文化、运作与管理，来指导自己的企业健康发展，政府也希望更好地发挥政府对企业的政策支持引领作用。但是，在学习华为的同时，人们发现很难将华为的文化及其管理哲学直接移植到自己的企业与政府职能部门，人们希望听“华为故事”的同时，能够将华为精髓真正落地到自己的企业。

该门课程除了系统诠释了华为企业文化及其核心价值观外，还增加了大量的研讨，结合自己企业的具体情况，重点研讨如何将华为的企业文化与核心价值观与自己企业的具体情况结合起来，使企业管理者真正将华为的企业文化与核心价值观内化成自己的东西，真正对企业的健康发展有指导作用，而不是像原来的课程仅机械单一地介绍华为的文化与核心价值观。

大家有兴趣听华为的故事，但大家的蕞终目的是经过分享华为的故事，经过研讨，让华为的经验为大家的企业产生价值，而这正是本门课程的价值所在。

1、帮助成长型企业摆脱企业文化贯宣8大无意识盲区

2、帮助管理层深刻理解企业文化落地和员工价值开发

3、参训人员调整角色和态度，明白定位和做事的关系

4、强化管理者职业意识心态，从心智模式上梳理管理

5、掌握管理队伍人性化管理法和团队职业化管理技能

6、在企业内创建和宣贯有价值有意义的企业文化体系

第 一单元：找到绩效成长的真正障碍

1、传统团队管理方式无法支撑绩效目标

2、支撑团队绩效持续成长的三个基础

3、员工为什么抵触绩效提升

4、高绩效团队的三个管理功能

5、影响绩效的三个管理障碍

6、传统团队管理的困局与突破

第二单元：激活与保持团队工作动力

7、高绩效管理的“全员”模式

8、双赢的团队管理结构

9、员工工作驱动力分析

10、调整管理者与员工的“心理契约”

第三单元：企业文化建设与团队动力开发

11、找到团队凝聚力

12、重塑工作价值感

13、统一价值观

14、实践中的自我行动

第四单元：企业文化与团队管理工具

15、高绩效团队的7个管理机制

16、团队日常化管理平台建设

17、日常化管理平台的运作技巧

18、团队透明化管理平台建设

19、透明化管理平台的运作技巧

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高校中的市场派，市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒，让人迷醉：既有深刻的理论内涵，又有丰富的实践案例；既有纵横捭阖的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生动活泼的课堂气氛，又有诙谐幽默的精辟智慧，真是醍醐灌顶，受益终生。

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