7S基本概念
有关『7S活动』的讨论?!
何谓7S？
7S特效药
7S活动的八大目的
7S活动的作用
7S活动的效用
7S活动的效果
7S与其它活动的关系
7S活动的推进方法
7S活动实战案例
7S实战技巧
整理-提高效率的第 一步
整理的推行方法
深切体认，建立共识；
工作场所，全盘点检；
订定“需要”与“不需要”的基准；
不需要物品“红单作战”（大扫除）；
不需要物品之处置；
需要物品调查使用频度，决定必要量。
整顿-是物品放置方法的标准化
整顿的推行方法
落实整理工作；
决定置放场所；
决定置放方法；
划线定位；
标示。
厂区的整顿
通道的设定
作业工具的整顿
切削工具的整顿
检验工具的整顿
半成品的整顿
仓库的准备
润滑油的整顿
车间办公室的整顿
车间个人办公区的整顿
车间档案文件的整顿
现场作业标准的整顿
清扫用品的整顿
清扫-是提高质量的基础
清扫的推行方法
落实整理工作；
执行例行扫除清理污秽；
调查脏污的来源，彻底根除；
废弃物置放区之规划定位；
废弃物(不需要的物品)之处置；
建立清扫准则，共同清扫。
清洁-是安全的第 一步、是干劲的源泉
清洁的推行方法
落实前3S工作；
设法养成“洁癖”的习惯；
建立视觉化的管制方式；
设定“责任者”制度，加强执行；
配合每日清扫，作设备清洁点检；
主管随时巡查纠正，带动气氛。
素养-7S始于素养，终于素养
素养的推行方法
落实持续推动前4S活动(至定着化为止)；
建立共同遵守的规则或约束；
将各种规则或约束目视化；
实施各种教育训练；
违犯规则或约束应予以纠正；
接受指责纠正，立即改正；
推动各种精神向上活动。
安全-以预防来保 障安全生产的环境
节约
定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
愚巧法-防呆法
7S补充说明
7S 的真谛
定点摄影法
7S活动的诊断与查核
7S推行失败的原因
7S成功的关键——KAIZEN精神
员工为何执行不到位？
员工培育的能力指标
“成功方程式”其实很简单！
世界500强企业员工的八个行为习惯
结语（Ｑ＆Ａ）
更多公开课课程点击进入培训课程
开班提醒 ]
