课程大纲:
第1章:引言
1.现场管理的核心
现场管理三要素
现代企业关注人和设备的管理
2.设备管理的历史和发展方向
设备管理的历史变迁
工业革命4.0时代设备维护的发展方向
维护外包MOMS
信息化管理(大数据)
全面设备维护TPM
3.TPM概论
什么是TPM?
TPM的特点
Preventive Maintenance Zero Defect Small Groups
4.为什么现代企业必须推进TPM?
现代企业设备的特点
客户对制造现场的品质要求
企业推进TPM的好处
5.TPM三大法宝
小集团活动
活动展示看板
维护作业一点教育One Point Lesson
小结:TPM的活动的目的和效果
第2章:设备的计划维护
1.设备概论
什么是设备?
设备的分类
设备管理的领域
设备的寿命曲线
关于设备生命周期成本LCC
什么叫维护?
维护与维修的区别
专业维护人员应具备的标准
什么是计划维护?
维护方式的分类和责任分工
2.建立设备基本的维护体系
设备现况层别分析
设备履历台账
设备等级确定
故障等级调查
设备维护方式的选择
备品备件管理
重要备品的选定
常见备品的保存方法
安全在库量的控制
建立定期/定量维护体系
设备资料的收集
制定设备维护基准书
制作维护作业规范(要领书/顺序书
编制设备点检卡
编制维护作业计划(Calendar.)
实施维护作业
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