武汉生产车间班组长培训

企业的班组长，大多数从一线员工晋升起来的。作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩。可是自从坐上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理绩效，而且直接影响了效益和质量。

是他们晋升后不努力吗？不是，是他们管理理论和管理实践经验的缺乏，面对工作的困惑没有努力解决。越来越缺乏管理上的自信，导致力不从。蕞终，不仅影响企业的效益，对质量、产量、成本和交期造成影响。而且失去了原来表现优异的员工。

1、提升班组长的的管理认知，学会识别压力，疏导情绪，做自己的主人

2、针对班组长的管理短板入手，提升管理能力

3、提升服务质量，学习80、90后员工特点，学习以人为本的管理手段和管理工具

4、实战模拟，情景演练，实景还原管理难题，使班组长面对难题时可以信手拈来，迎刃而解

一、课程导入

1.班前会是一日工作的重要组成部分

2.国内班前会的现状（班长级）

3.国内班前会的现状（员工级）

二、班前会管理

1.如何让班前会不成为一种“浪费”

2.你是怎样开班前会的？

3.召开班前会的作用

三、召开班前会

1.召开班前会的流程及重点事项

2.如何开展高效班前会

1）会前准备

2）班前会中

3）班前会后

四、现场演练

1.班前会训练(分组)

行动计划法：总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1.工具：《班前会管理表》

2.总结：高效班前会的三大杀手锏

3.班前会的跟踪表

4.班前会的管理指导标准

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朱老师除了课程精彩实用之外，他给了我一杆生活的尺，让我自己天天去丈量；同时他给了我一面模范行为的镜子，让我处处有学习的榜样。——富士康观澜陈组长

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