深圳生产管理内训

生产管理是企业管理中，工作较为繁杂的一项，生产管理做的好就能使效率最高，成本最低，质量**，为了保证上述目标的实现，生产流程管理显得尤为重要；本课程是授课老师结合自己丰富的工作经验，及数年来辅导企业过程的实际经验汇总而成的干货课程，全面分析了生产管理工作中的管理人员职责、如何抓生产管理工作，及各项工作的流程详解，让学员能系统的掌握生产流程的各环节，并在大量案例中得到真实的体验。

通过1天的系统学习，使你学到下列有用的知识和技能，使你快速成为生产管理的专家。

1、使你看到要提升生产系统的运营能力，就必须构建一个适应现代市场竞争格局的生产组织系统，明确生产部门的组织架构、管理职能、业务流程；

2、让你掌握工作规划、生产调度、作业管理、现场管理、问题分析的方法与工具，安排好日常工作；

3、使你掌握生产作业管理的基本要求、操作步骤和方法，使你企业的生产效率大增；

4、让你领悟生产跟单员、领料员、工艺员、技术员、设备员等岗位与生产运作的接口关系及职能，有效提高生产运作的系统性，协调性；

5、让你掌握企业生产计划调度的基本理论以及运作方法，使你从容面对急单、插单、补单的生产难题，确保交付计划的按时完成；

6、使你知晓采购供应、仓储物流、工艺技术、销售等部门对生产系统运作的影响因素，知道应该如何组织各部门之间的协调、配合，建立起一个高效的生产运营指挥系统。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一模块：生产管理基础

一：管理的概念

1：现代企业管理核心的转变：

2：精细化管理之内涵：3A管理

3：绩效之内涵

4：现代企业生产管理的两大管理宗旨

5：生产管理的思想理论基础

二：生产管理之内涵

1：企业三层级划分：基层团队----执行层？

2：现场管理的特点

3：生产管理者的角色认知、职责、素质要求

三：生产管理之三体系

1：目标体系

2：计划体系

3：激励体系

第二模块：生产管理能力提升

1：超级管理者的1个评价标准：

2：优秀管理者的2个影响力与3力建设

3：优秀管理者的4个特征（详细解析）

4：优秀管理者的5个要素

5：优秀管理者的5项职能解析

6：生产管理的6大目标

7：生产管理的8大管理意识和8大行为方式

8：管理者需提升的技巧

第三模块：班组建设机制完善

1、团队管理与团队机制建设的异同

2、班组建设的目标：SBU

3、现代企业班组建设的4大创新

第四模块：生产管理实务

（一）现场管理6S

1、６Ｓ的内涵

2、看板管理

3、定置与定位

4、目视管理

5、6S与Q、C、D、S等的关联

（二）精益生产LP（PMC、QC、TPM）

A：精益生产内涵与基础

B：精益生产之七大浪费排查与对策：

1、库存：为什么是万恶之源？

2、不良：质量成本内涵？质量损失是否计入成本？

3、过量生产：过量生产与提前生产的危害？

4、动作：显性浪费与隐性浪费的区别？

5、搬运：搬运是动作还是工作？动作与工作？

6、过份加工

7、不平衡

（三）成本控制CM

1.成本的内涵、分类

2.成本可控与不可控

3.成本管控的三大指导原则

4.现代企业成本管控的两大思想基础

5.现代企业成本管控的六大方法

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