成都生产管理培训计划

生产系统运作的经营运作，不仅需要生产部门、车间以及生产工人的努力，而且还有赖于采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源动力、销售和人力资源等各个部门的协调配合；因此，如何提高生产管理和运作水平，是当前许多企业老板感到头痛，感到很伤神费力的事情。也是当前亟需填补的空白课题。

1.实现学员实践经验与管理理论的结合。

2.将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。

3.将管理概念落实为工作习惯和方法。

4.提高学员系统思考与决策能力，模拟生产全流程的改善过程

5.打破职能壁垒，换位思考，加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。

6.面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。

7.通过模拟精益生产，特别是IE工业工程改善手法的运用，熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一模块：生产管理基础

一：管理的概念

1：现代企业管理核心的转变：

2：精细化管理之内涵：3A管理

3：绩效之内涵

4：现代企业生产管理的两大管理宗旨

5：生产管理的思想理论基础

二：生产管理之内涵

1：企业三层级划分：基层团队----执行层？

2：现场管理的特点

3：生产管理者的角色认知、职责、素质要求

三：生产管理之三体系

1：目标体系

2：计划体系

3：激励体系

第二模块：生产管理能力提升

1：超级管理者的1个评价标准：

2：优秀管理者的2个影响力与3力建设

3：优秀管理者的4个特征（详细解析）

4：优秀管理者的5个要素

5：优秀管理者的5项职能解析

6：生产管理的6大目标

7：生产管理的8大管理意识和8大行为方式

8：管理者需提升的技巧

第三模块：班组建设机制完善

1、团队管理与团队机制建设的异同

2、班组建设的目标：SBU

3、现代企业班组建设的4大创新

第四模块：生产管理实务

（一）现场管理6S

1、６Ｓ的内涵

2、看板管理

3、定置与定位

4、目视管理

5、6S与Q、C、D、S等的关联

（二）精益生产LP（PMC、QC、TPM）

A：精益生产内涵与基础

B：精益生产之七大浪费排查与对策：

1、库存：为什么是万恶之源？

2、不良：质量成本内涵？质量损失是否计入成本？

3、过量生产：过量生产与提前生产的危害？

4、动作：显性浪费与隐性浪费的区别？

5、搬运：搬运是动作还是工作？动作与工作？

6、过份加工

7、不平衡

（三）成本控制CM

1.成本的内涵、分类

2.成本可控与不可控

3.成本管控的三大指导原则

4.现代企业成本管控的两大思想基础

5.现代企业成本管控的六大方法

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