郑州生产管理培训

营运管理，不仅对生产企业重要，对服务类的企业，公司也是很重要的。本课程所涉及的包括制造业和非制造业的生产管理。内容不仅包括生产过程的计划、组织与控制，而且包括生产运作的战略制定，生产运作系统设计以及生产系统运行等多个层次的内容。此外，随着各企业竞争的加剧，提高管理的集成度，实现生产经营一体化，也成为生产与运作管理的重要课题。另外对新型的生产经营模式也做了一些介绍。学员通过对生产与运作管理的学习，应全面、系统的掌握生产与运作管理的基本概念，理论、方法和管理方向，并对国内外在生产经营管理实践和研究中的变化和方向有较全面的了解,提高学员分析运作问题的能力。

1、明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓

2、掌握简单的质量工具及改进生产质量的方法

3、学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法

4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容，企业需求定制可按自己的需求定制课程内容，以下课程大纲仅供参考！

第一讲：现代竞争格局对生产管理的挑战

1、市场竞争格局的变化

2、生产管理的趋势

3、现代生产管理模式

4、企业生产管理的流程

5、企业生产组织形式的划分

6、JIT和精益生产的导入

7、生产管理的理念――鞍钢的生产管理

8、生产管理的任务和目标

9、生产管理的组织形式

10、供产销的部门配合

第二讲：生产管理者的使命

管理故事：以身作则的故事

1、生产管理对管理者的要求

2、生产管理者的使命

3、生产主管应具备的能力

4、安排部署工作的六大须知

5、生产管理缺陷的三大问题

6、生产管理能力不佳的十种表现

7、生产计划执行力差的十个原因

8、工厂的生产系统组织架构

9、生产管理者的职责

第三讲、生产设备管理

1、全面实施TPM管理

2、进行人机平衡作业方法

3、加强设备防护，避免伤人事件

第四讲、生产材料管理

1、生产不均衡的几种表现

2、物料摆放要解决的四个问题

3、如何解决停工待料的问题

4、减少频繁换料的问题

5、如何减少材料损耗

6、报废料的处理

7、材料的摆放与使用

8、上料方式的改变

9、余料的处理

10、废料的再利用

11、物料成本的控制

第五讲、生产质量管理

1、消除质量管理上存在的认识误区

2、加强全员培训，提高质量意识

3、分析产质量量不良的五大原因

4、健全标准，严格按照标准执行

5、完善过程质量控制

6、提高过程的能力

7、防错法的零缺陷

9、生产现场的质量控制

10、质量管理的四大稽核监控制度

11、建立质量管理例会制度

12、开好早、晚会，质量问题要天天讲

13、完善标识，避免各种混淆

14、做好质量各环节的分析

15、强化检验、做好现场质量监控

第六讲、生产安全管理

1、 明确安全生产责任

2、 明确安全生产目标

3、 安全生产教育、培训

4、 事故重在预防的四个方面

5、 分析事故发生的原因

6、 从源头上采取措施，防范事故发生的八大措施

7、 完善检查、管理制度

8、 制订应急安全预案

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