上海生产管理培训计划
生产管理培训课程导读在您的企业,车间现场管理人员是否常常面临这样的问题:l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有
生产管理培训课程导读
在您的企业,车间现场管理人员是否常常面临这样的问题:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔性,有效的保证生产进度?
4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?通过本课程的培训,将会让您茅塞顿开。
生产管理培训课程收益
1.实现学员实践经验与管理理论的结合。
2.将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。
3.将管理概念落实为工作习惯和方法。
4.提高学员系统思考与决策能力,模拟生产全流程的改善过程
5.打破职能壁垒,换位思考,加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。
6.面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。
7.通过模拟精益生产,特别是IE工业工程改善手法的运用,熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。
生产管理培训课程大纲
生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!
第一讲 现代制造型企业市场分析与生产管理模式
1. 互动:现代制造型企业面临的挑战问题
2. 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图
3. 现代制造型企业生产模式
4. PMC——生管的工作职责与价值定位
第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关
1. 互动:计划管理问题点
2. 保证计划的核心——MPS主生产计划
3. 生产排程管理——原则依据、制定方法、应对方案
4. 瓶颈攻克1——滚动计划模型生产协调框架
5. 瓶颈攻克2——现场生产指令的处理框架
6. 瓶颈攻克3——生产线平衡
第三讲 物料需求计划管理、采购计划与管理、库存管控
1. 物料计划基础要素
2. 物料交期管理与优化
3. 物料存货管理
4. 如何建立物料控制的长效机制
第四讲 日程计划高效实现——日事日毕、日清日高之六日工作法应用
1. 计划的内涵与生产指令的制定
2. 生产指令达成方法——【六日工作法】
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生产管理内训提供课程内容定制服务
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班组管理
帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。
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质量管理
提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。
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设备管理
理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。
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安全生产
搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。
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生产计划
让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。
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现场管理
强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。
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