5s车间管理培训
什么是5S？难道5S真的是挥挥扫帚，把卫生搞一搞，就完事了吗，还是纯粹是工作之外的负担呢？难道这就是日本企业腾飞的真正秘诀吗，傻子都晓得这是不可能的，但是为什么5S还是停留在卫生阶段呢，是对5S管理本身的误解还是对管理工具的无知。
现代企业竞争就是管理的竞争，管理的竞争就是现场的竞争，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升综合竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从zui基础的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养。
学习5s管理的好处
1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。
2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。
3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。
5s管理培训课程介绍
5s管理培训方案大纲
第一章：认识我们的现状
1. 如何看清你自己
2. 一二三流企业的分类
3. 我们企业的水平
4. 随处可见的5S管理—案例分析
5. 课间讨论
6. 问题的根源探究
第二章：推行5S失败的原因
1. 现代木桶原理
2. 全员参与度不够
3. 培训不足
4. 认知误区
5. 流于形式
6. 不够坚持
第三章：理解5S的真正含义
1. 学习的心态
2. 5S管理发展史
3. 5S管理的定义及要领
4. 1S整理
4.1 整理的含义
4.2 整理的对象
4.3 整理的实施步骤
4.4 整理的标准
4.5 整理的案例分析
5. 2S整顿
5.1 整顿的含义
5.2 整顿的作用
5.3 整顿案例
6. 3S清扫
6.1 清扫的含义
6.2 灰尘的危害
6.3 清扫对设备的作用
6.4 清扫基准
6.5 海尔之剑
7. 4S清洁
7.1 清洁的含义
7.2 清洁的作用
7.3 实施清洁的步骤
8. 5S素养
8.1 素养的含义
8.2 素养在公司中的体现
第四章：推行5S的好处
1. 细节决定成败
2. 5S管理是企业的基础管理
3. 5S管理是可以创造8零企业
4. 5S管理是企业通向未来的阶梯
第五章：推行5S的步骤
1. PDCA原理
2. 成立5S管理组织
3. 拟定5S管理目标
4. 拟定5S推行计划
5. 宣传造势
6. 培训教育
7. 推行实施
8. 巡查考评
9. 综合分析
第六章：推行5S的方法
1. 形迹管理法
2. 红牌作战法
3. 看板管理法
4. 颜色管理法
5. 定点拍照法
