5s管理培训哪种好
现代企业竞争就是管理的竞争，管理的竞争就是现场的竞争，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培训优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升综合竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从蕞基础的工作入手，提高品质、降低成本、保证生产的安全，并持续提高员工的职业素养。
5S是一切现场管理的基础，5S管理来源于日本，日本推行5S使其制造业迅猛发展，质量与产量得到同步快 速提升。现场管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。
学习5s管理的好处
1、全面了解5S管理是什么，掌握实施5S管理的各类工具。
2、掌握5S管理的实施步骤，能够运行所学有效地进行5S管理的推行活动。
3、通 过实施5S管理，提高员工素质，造就优秀企业生。
5s管理培训课程介绍
5s管理培训方案大纲
第一讲：管理现状与解决思路
1. 管理要素与指标
2. 现场管理八大问题
3. 管理者三mang解读
4. 时间管理与目标
5. 高效管理的三大流程
6. 三大流程的细化与职责
7. 干部的重要性
8. 生产系统与现场管理者角色定位
第二讲：5S起源与概念
1、关于5S
2、浪费的计算
2、为什么要做5S
3、5S每一个S的内容解读
3、5S之间的关系
第三讲：5S推行方式-整理
1. 整理的基本要求
2. 要与不要的基准
3. 要的动作
4. 瘦身法
5. 抽屉法
6. .......
第四讲：5S推行方式-整顿
1. 整顿的基本要求
2. 定位
3. 定品
4. 定量
5. 定容
6. ......
7. 推行方法：
8. IE法
9. 流程法
10. 形迹法
11. .......
第五讲：5S推行方式-清扫
1. 清扫的基本要求
2. 清扫的基准
3. 清扫与点检
4. 执行方法：
5. OEC法
6. 洗澡法
7. .......
第七讲：5S推行方式-清洁
1. 清洁的基本要求
2. 清洁的标准
3. 清洁与制度
4. ......
5. 执行方法：
6. 雷达法
7. 推移法
8. .......
第八讲：5S推行方式-素养
1. 素养的基本要求
2. 素养的基准
3. 素养与行业
4. 行为与结果
5. 执行方法：
6. 荣誉法
7. 疏导法
8. .......
第九讲：推行计划与执行六步法
1. PDCA与计划重要性分析（时间比重）
2. 计划落实六步法（可安排现场演练）
3. 下达（工作计划下达的时间锁定）
4. 看板（计划上看板，执行过程可视化）
5. 跟进（全员关注工作进度）
6. 攻关（针对异常进行团队解决模式）
7. 评比（针对任务达成优秀组别进行评优评先）
8. 改善（通 过评优评先，激励全员改善，绩效全面提升）
