青岛新生代员工管理培训班

一个企业的成功是要靠出色的执行力来保证的。如果没有出色的执行力，那么这个企业终将灭亡。我们经常可以看到这样的情况：企业的管理者有很好的战略规划，制定了很多的目标和方案，但是在执行的过程中却不能落地生根，做不出很好的结果。如今已不仅仅是策划的时代，更是策划执行的时代，如果一个企业员工的执行能力不强的话，那这个企业有再好的发展战略，再高的经营利润率，再好的管理机制，再细的管理制度，也只能是沙盘上的蓝图，贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远不会实现。所以提高企业员工的执行力、打造一支战无不胜、攻无不克的执行型团队是企业存活的关键所在。

松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织团队成员之间及其外部组织的有效沟通上。”

因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于衰亡和倒闭。管理与被管理者之间的有效沟通是任何管理艺术的精髓。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通职场中，出现这些“沟”而不“通”的情况，主要是由于你没有用心与他们沟通。只有在沟通之前排除双方的沟通障碍，在沟通过程中抓住沟通的本质并根据说话内容及时做出反馈，才能实现完美沟通。

1、帮助管理者改变固有的管理思维模式

2、帮助管理找到驱动员工积极工作的方法和手段

3、学习团队绩效体系建设，洞悉不同员工的基本诉求

4、学习掌握管理行为选择的四个要点，打造强有力的团队

5、提升对员工动机管理的重视度，提升员工对组织的满意度

第 一讲：专业战斗力

一、专业战斗力团队的构成元素

1、军团

2、专业战斗力的基本原理

3、5E5M5C打造方法论

第二讲：打造单兵

1、不同人的类型和作用

2、人品的6个维度

二、选人——岗人匹配

1、能力VS意愿

2、用人需求VS个人需求

3、岗位胜任能力模型

4、应聘者动机和ROI需求

5、选人匹配工具与技巧

三、用人——知人善任

1、岗——事——人

2、用人要评

3、先建体系后下结论

四、育人——授人以渔

1、为什么要授人以渔

2、人的能力获得原理

3、善用721来授人以渔

五、留人——给人希望

1、员工流失经验规律

2、辞人注意事项

3、员工的工作动机

4、留人方法

第三讲：打造团队

一、士气管理

1、常用激励方式

二、目标管理

1、建立共同的目标

三、计划管理

1、目标导向

2、分工明确

3、共同参与

4、定期回顾

四、执行管理

1、持续跟进

2、过程管理

五、奖惩管理

1、及时惩罚：热炉原理

第四讲：打造文化

1、互信

2、互敬

3、互学

4、互助

5、互爱

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1.清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性，经营思维和管理思维的工作模式；

2.更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构，结合公司实际情况学以致用；

3.熟悉公司发展的6大阶段，制定战略规划的思路，熟悉不同发展阶段的长板和短板，做到扬长避短。

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