天津打造狼性营销团队培训
狼性团队建设培训课程导读商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会
狼性团队建设培训课程导读
商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。
狼性团队建设培训课程目标
1.狼性团队建设与管理的宗旨就是为了达成企业的经营目标。
2.使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中。
3.深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识。
4.促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛。
5.凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标。
狼性团队建设培训课程介绍
狼性团队建设培训课程大纲
一、什么是团队?好团队有哪些特点与共性?
1、什么是团队?
●团队的概念
●构成团队的五大要素
●华为狼性团队文化的内涵
2、华为团队组织架构与角色分工
●华为组织架构与特色
●华为营销人员的角色分工
●华为营销岗位职责与人员配置
●不同岗位的能力要求与素质模型
3、狼性团队有哪些精神面貌和文化特征?
●优秀团队的十个共性
●团队文化的本质与价值
●团队长的使命与价值
二、团队发展有哪些规律与特点?如何建设狼性团队?
1、团队建设阶段的特点与管理需要
●团队发展的四个阶段与特点
●不同发展阶段的管理需要
●团队长的角色与领导风格
2、团队管理的四大抓手
●华为团队文化与氛围管理
●华为团队机制与制度管理
●华为团队的活力管理
●华为团队的目标与绩效管理
3、狼性团队的基因来源与实现机制
三、如何提升团队能力并提高团队绩效?
1、狼性团队的目标管理
●团队的目标制定
●团队长的PDCA
●团队长的关键价值
2、如何提升团队的能力?
●华为对于绩效辅导的理解
●绩效辅导的步骤与技巧
●绩效辅导的关键事项
●练习:绩效辅导沟通练习
3、如何通过绩效管理促进狼性团队建设?
●华为团队的绩效考核机制
●华为的绩效评价标准
●华为的绩效反馈与应用管理
四、狼性团队长需要哪些特质?
1、团队长的权力
●权力的来源与分类
●多样化的激励手段
●处罚的技巧与注意事项
2、团队长的领导力修炼
●团队长的个人特质与影响力
●团队长的领导力来源
●团队长的人格魅力与沟通技巧
●华为团队长的职业发展与要求
3、团队长的八戒
五、研讨:团队建设的选育用留策略与计划
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往期学员学习体会
虽然培训只有两天,却让我受益匪浅。老师精彩纷呈的课程、激情澎拜的声音仿佛还在耳边回荡。现代企业的竞争,不是哪个人的竞争,而是整个销售团队的竞争,我们必须要整合团队的力量,一致对外。公司上下一条心,全员保持狼性,全员树立危机意识,全员树立营销意识,众狼一心,才能驳倒体型庞大的“野牛”,才能抓牢大客户,才能实现利润最大化,从而实现企业做大,做强的战略目标!
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