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天津打造狼性营销团队培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-12-10
导语概要

狼性团队建设培训课程导读商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。

狼性团队建设培训课程目标

1.狼性团队建设与管理的宗旨就是为了达成企业的经营目标。

2.使学员认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中。

3.深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识。

4.促进团队沟通协调,增进团队成员的了解,营造更有效的人际关系氛围,形成积极向上的组织气氛。

5.凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量以达成企业经营目标。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

一、什么是团队?好团队有哪些特点与共性?

1、什么是团队?

●团队的概念

●构成团队的五大要素

●华为狼性团队文化的内涵

2、华为团队组织架构与角色分工

●华为组织架构与特色

●华为营销人员的角色分工

●华为营销岗位职责与人员配置

●不同岗位的能力要求与素质模型

3、狼性团队有哪些精神面貌和文化特征?

●优秀团队的十个共性

●团队文化的本质与价值

●团队长的使命与价值


二、团队发展有哪些规律与特点?如何建设狼性团队?

1、团队建设阶段的特点与管理需要

●团队发展的四个阶段与特点

●不同发展阶段的管理需要

●团队长的角色与领导风格

2、团队管理的四大抓手

●华为团队文化与氛围管理

●华为团队机制与制度管理

●华为团队的活力管理

●华为团队的目标与绩效管理

3、狼性团队的基因来源与实现机制


三、如何提升团队能力并提高团队绩效?

1、狼性团队的目标管理

●团队的目标制定

●团队长的PDCA

●团队长的关键价值

2、如何提升团队的能力?

●华为对于绩效辅导的理解

●绩效辅导的步骤与技巧

●绩效辅导的关键事项

●练习:绩效辅导沟通练习

3、如何通过绩效管理促进狼性团队建设?

●华为团队的绩效考核机制

●华为的绩效评价标准

●华为的绩效反馈与应用管理


四、狼性团队长需要哪些特质?

1、团队长的权力

●权力的来源与分类

●多样化的激励手段

●处罚的技巧与注意事项

2、团队长的领导力修炼

●团队长的个人特质与影响力

●团队长的领导力来源

●团队长的人格魅力与沟通技巧

●华为团队长的职业发展与要求

3、团队长的八戒


五、研讨:团队建设的选育用留策略与计划

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    狼道营销实战讲师-闫治民

    畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者,有12年中高层营销管理经验,8年职业讲师经验,曾任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监...

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    销售团队训练导师-徐毅

    徐毅老师有10年以上的营销管理经验,用实战经验定义管理,用逆向思维激发团队,是一位卓越的培训导师,服务过的企业超过1000家、学员超过10万人。目前兼任多家知名企业的销售和团队训练顾问,擅长企业营销战略制定、销售团队训练、运营管理等...

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    营销团队管理教练-包贤宗

    工业品精益营销创始人,营销团队管理教练,有19年工业品大客户实战营销与管理经历,曾任国内大合资药企西安杨森省区总经理,曾任世界500强艾默生电气中华区大区总监,曾任中国武器装备集团青山工业营销总经理...

往期学员学习体会

虽然培训只有两天,却让我受益匪浅。老师精彩纷呈的课程、激情澎拜的声音仿佛还在耳边回荡。现代企业的竞争,不是哪个人的竞争,而是整个销售团队的竞争,我们必须要整合团队的力量,一致对外。公司上下一条心,全员保持狼性,全员树立危机意识,全员树立营销意识,众狼一心,才能驳倒体型庞大的“野牛”,才能抓牢大客户,才能实现利润最大化,从而实现企业做大,做强的战略目标!

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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