如何加强应收账款催收管理制度?
(一)加强应收账款的日常管理工作
1.做好基础记录。了解用户付款的及时程度,基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件,建立信用关系的日期,用户付款的时间,目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等,企业只有掌握这些信息,才能及时地采取相应的对策。
2.检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔赊销业务,都要检查是否有超过信用期限的记录,并注意检验用户欠债总额是否突破了信用额度。
3.掌握用户已过信用期限的债务。密切监控用户已到期债务的增减动态,以便及时采取措施与用户联系,提醒其尽快付款。
4.分析应收账款周转率和平均收账期。看流动资金是否处于正常水平,企业可**该项指标,与以前实际、现在计划及同行业相比,借以评价应收账款管理中的成绩与不足,并修正信用条件。
5.考察拒付状况。考察应收账款被拒付的百分比,即坏账损失率,以决定企业信用政策是否应改变,如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率,企业必须看信用标准是否过于严格或太松,从而修正信用标准。
6.编制账龄分析表。检查应收账款的实际占用天数,企业对其收回的监督,可**编制账龄分析表进行,据此了解,有多少欠款尚在信用期内,应及时监督,有多少欠款已超过信用期,计算出超时长短的款项各占多少百分比,估计有多少欠款会造成坏账,如有大部分超期,企业应检查其信用政策。
(二)加强企业内部控制
1.加强管理与监控职能部门,按财务管理内部牵制原则。
2.改进内部核算办法。分别针对不同的销售业务,分别采用不同的核算方法与程序以示区别,并采取相应的管理对策。
3.建立严明的资金回笼制度,成立专门收账机构,完善应收账款催收系统。
4.定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计。防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题,降低风险。
5.建立健全公司机构内部监控制度。针对应收账款在赊销业务中的每一个环节,健全应收账款的内部控制制度。努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序。 根据应收账款管理制度,针对在企业应收账款分析中发现的问题采取相应的办法,解决公司在应收账款中出现的问题,加快公司的资金循环,提高资金利用效率,实现企业的效益目标。>>账款催收企业公开课培训
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应收账款催收培训的费用因不同的培训机构、培训内容和培训形式而有所差异,很难给出确切的数字。以下是一些参考因素: 1. 培训机构:不同培训机构的价格会有所不同,大型专业的培训机构通常收费较高,而一些小型机构则可能价格更为合理。 2. 培训内容和深度:培训内容的全面性和深度也会对价格产生影响。如果培训涵盖了多个方面,如法律法规、沟通技巧、催收策略等,那么费用可能会相对较高。 3. 培训形式和时长:线上培训和线下实体培训的形式费用有所差异。培训的时长也会对费用产生影响,因为较长的培训周期通常需要更高的投入。 4. 参与人数:如果企业需要培训大量的员工,培训费用可能会因此增加。通常,培训机构会根据参与人数制定费用。 鉴于以上因素的差异化影响,无法给出具体的价格区间。我建议您与几家有信誉的培训机构洽谈、了解他们的报价,根据实际情况选择适合的培训方案。 请注意,公司在选择培训时,应综合考虑价格、培训质量、培训师资以及培训内容与需求的匹配度等因素,以确保获得最大的培训效益。 getParagraph(16860); getParagraph(16859); getParagraph(16862);
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