年末将至，不懂做年度培训计划，该怎么办？
如果年末将至，你不懂如何制定年度培训计划，下面是一些应对的建议：
1. 咨询专业人士：向专业的培训顾问或培训机构寻求帮助和建议。他们有丰富的经验和知识，能够提供针对你组织的具体情况的定制化解决方案。
2. 借鉴模板和案例：在网络上可以找到很多关于年度培训计划的模板和案例，可以参考它们来了解一般的规划流程和内容要点。根据你自己的业务需求进行调整和定制。
3. 与管理层沟通：与管理层进行密切的沟通和交流，了解组织目标和战略重点。探讨员工培训对于实现这些目标的具体作用，并共同制定相应的培训计划。
5. 寻求内部资源支持：在组织内部寻找具有相关专业知识和技能的员工，并利用他们的经验和能力来制定培训计划。他们可以提供内部培训、分享会或导师计划等形式的培训资源。
7. 学习相关培训课程：你可以报个班，学习一下年度培训计划制定方面的课程。
采取上述措施可以帮助你开始制定年度培训计划。重要的是要积极主动地采取行动，并寻求外部和内部的支持与帮助。与员工和管理层保持沟通和合作，将培训计划与组织目标相连接，从而实现员工和组织的共同发展。
回答
年度经营计划培训导读 在新的一年即将到来之际，我们诚挚邀请您参加年度经营计划培训，让您掌握制胜的基本思路，引领企业腾飞！ 这次培训不仅仅是简单的年度计划制定，更是一个系统的经营管理探索之旅。借助先进的技术和创新的方法，我们将与您一起深入分析企业整体经营管理中存在的问题，并为您量身定制解决方案。 而为了确保战略、战术与战斗的无缝衔接，我们还将带您穿越执行路径的迷宫，打通每一个环节。您将学习到如何将经营计划转化为有力的执行行动，激励团队奋发向前，勇往直前！ getParagraph(16638); 年度经营计划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事会成员，公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 年度经营计划培训课程大纲 开 篇 从“仰望星空”到“脚踏实地” 第 一篇 正确认识经营的本质 第二篇 从经营理念到年度经营计划 1、理念、使命、远景、长中期规划与年度计划关系 2、年度经营计划承担的使命 3、经营计划制定的基本逻辑思路 4、年度经营计划的整体内容 第三篇 年度经营计划的“三个一致” 1、事业战略与企业整体战略一致 2、产品战略与目标区域战略一致 3、战术、战斗执行与战略规划一致 第四篇 有效的年度计划从看清企业开始 1、企业经营从解构企业开始 2、企业构造方程式 3、从企业战略到事业战略 第五篇 如何有效制定年度经营计划 1、年度经营计划的逻辑概念图 2、年度经营计划事件模型图 3、年度经营计划的分步制定思路 （1）事业划分及战略目标的确立 业务宏观环境分析 战略选择与识别矩阵 发展战略规划及路径选择 事业战略定位 （2）事业战略课题检讨及项目立项 战略滚动修订讨论 战略差距分析 持续有效增长的战略控制点检讨 过去战略问题检讨需改善的课题 （3）年度目标确立及应对环境变化经营方针确立 事业目标确定原则及分析 价值驱动点的设计 市场方针 体制方针 要素方针 明确组织架构 确立资源并评估改革推进方案 （4）各部门年度课题分析及项目立项 战术分解 将策略有效地转化成任务 上年度问题分析 本年度应对经营环境改变的课题 上年度未完成的年度战略性课题 项目课题分解 （5）总部年度课题分析及项目立项 总部上年度问题分析及战略课题总结 本年度新事业发展计划 总部经营管理的系统战略性年度计划 战略滚动修订新增的战略课题 （6）《年度经营计划》汇编 第六篇 如何有效制定年度计划预算 1、*预期制定的前提 2、经营与会计 3、财务会计、管理会计VS经营会计 4、财务会计、管理制定预算的思路与优缺点 5、经营会计制定预算的思路与优缺点 第七篇 年度经营计划的执行控制 1、目标的使命感与严肃性 2、独立核算：基于数据与经营事实 3、内部市场化：建立部门层层倒逼机制 4、分析模型构建：有效分析决策与改善 5、经营发表会与高绩效文化塑造 定制企业培训方案 企业战略与经营管理培训师 -王生辉 山东大学企业管理硕士，有10年国企及集团型咨询培训实战经历，曾任：九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问，10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-何文 “企业持续盈利系统”创始人，有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验；近十年的企业内训和总裁班授课经验，帮助几百家中小企业提升了企业管理水平，销售业绩和经济效益... 了解课程 咨询老师 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕 商业模式设计与创新讲师，商业思维培训师，多家企业独立董事，16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
年度经营计划培训导读 年度经营计划是企业管理中至关重要的一环。在过去联想集团的经验中，制定经营计划需要投入近3个月的时间，从上到下全员参与。联想之所以如此看重经营计划是有充分道理的。经营目标决定了管理层的关注重点，计划预算决定了资源分配，而绩效计划则直接影响每位员工的利益。如果没有提前做好这些工作而盲目执行，将是枉费三军的辛苦努力。实际上，年度经营计划不仅决定了来年的工作，还决定了长远战略的实施方式。明确在来年我们的战略执行和目标完成方面要做些什么，这是优秀企业如联想、IBM、华为、GE等都重视的共同管理理念，即企业管理=绩效管理=战略执行。 那么，如何才能更好地制定年度经营计划呢？首先需要认识到，经营目标、计划预算和绩效计划不能孤立存在，而是需要通过建立战略性的目标管理体系将它们统一起来。要成为卓越企业并取得成功，没有什么秘诀，只需要清晰地认识到并实际建立一套完整的从目标设定到绩效评估的流程，并且不断地重复执行。相反，对于一些企业来说，各项管理活动割裂，没有明确的流程可循。这也是业绩难以突破的原因所在。 因此，本课程将与其他目标与绩效管理课程截然不同，从战略的高度、总经理的视角出发，教授如何设计目标体系并建立有效的管理流程。我们将帮助您了解战略和目标之间的关系，以及如何将它们有效地融入公司的日常运营中。通过这门课程的学习，您将能够更好地制定年度经营计划，推动战略的顺利实施，并取得卓越的绩效结果。让我们一起开启这个真正能为您的企业带来巨大改变的旅程吧！ getParagraph(16638); 年度经营计划培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 董事会成员，公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 年度经营计划培训课程大纲 第 一部分：探寻管理理念 1. 三个关键问题 1) 战略×执行=业绩 2) 从执行的角度看，战略是什么？ 3) 如何将战略转化为执行？ 4) 战略与执行，那个更重要？ 2. 企业管理的四个挑战 1) 经营目标制定没有依据 2) 经目标的纵向不一致 3) 经营目标的横向不协调 4) 各级员工“忙”“盲”“茫” 3. 年度计划预算-管理的中心环节 1) 战略与执行是两层皮 2) 年度经营计划的三个组成， 3) 执行流程的三个脱节 4) 案例分析：解决某企业的执行难题 第二部分：确立经营目标 1. 确定增长目标和年度执行主题 1) 经营战略与发展战略 2) 明确和细化增长目标 3) 用价值分析矩阵，确定年度执行主题 4) 分组演练：制定本企业的年度执行主题 2. 制定年度的经营目标体系 1) 鼓励创新，制定战略行动方案 2) 研究方案的实施难易和效益 3) 绘制战略行动地图，确立经营目标 4) 分组练习：制定本企业的经营目标体系 3. 将经营目标转化为KPI 1) 制定符合SMART原则的经营目标 2) SMART目标与关键绩效指标（KPI） 3) 确定关键绩效指标，注重质量，而非数量！ 4) 分组练习：制定本企业的KPI体系 第三部分：制定计划预算 1. 制定计划预算的流程 1) 制定计划预算的三种方法 2) 制定年度计划预算的规范流程 3) 现行年度计划预算流程的弊病 2. 分解年度经营目标 1) 分解经营目标体系 2) 在纵向上保证一致 3) 在横向上建立协调 4) 目标和任务不能错位 3. 分解经营目标，制定计划预算 1) 分解公司的经营目标体系 2) 围绕目标定计划，根据计划定预算 3) 分组演练：制定本部门的计划和预算 4) 建立紧密一致的绩效目标体系 4. 分解目标而不是指标！ 1) 目标分解的方法 2) 目标分解的工具 3) 分组练习：分解本企业的重点目标！ 第四部分：管控计划执行 1. 建立管理的流程和制度 1) 执行是一种文化，更是一套流程 2) 建立“5步二十法”经营管控流程 3) 案例：某知名企业的管理实践 2. 进行制度化的过程管控 1) 计划管控与目标管控的双循环系统 2) 对事与对人双管齐下的管控方法 3) 案例：某知名企业的过程管理 4) 重建价值观，支撑管理提升 定制企业培训方案 企业战略与经营管理培训师 -王生辉 山东大学企业管理硕士，有10年国企及集团型咨询培训实战经历，曾任：九鼎集团战略副总裁、用友集团战略及集团管控专家、湖北交投科技战略顾问，10年来专注于战略与商业模式创新、企业经营管理、领导力等实践... 了解课程 咨询老师 企业经营管理实战导师-何文 “企业持续盈利系统”创始人，有二十年的知名企业CEO工作经历、丰富的企业经营管理实战经验；近十年的企业内训和总裁班授课经验，帮助几百家中小企业提升了企业管理水平，销售业绩和经济效益... 了解课程 咨询老师 中国实战派经营管理顾问-蔚尚耕 商业模式设计与创新讲师，商业思维培训师，多家企业独立董事，16年的企业高管经历，9年驻场管理咨询背景，对中小企业“企业病”的认知具有洞察力，治疗辅导深入浅出。创造了“弯道提速”、“六个月企业引擎改造”、“改善现状和规划未来”等管理和经营双维度企业顾问技术... 了解课程 咨询老师 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(15395);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
年度经营计划培训是企业提前制定和实施的一套行动计划，旨在达成公司的战略目标和年度业绩指标。这样的培训对于企业来说非常有用。下面我将从几个方面为你进行解答。 首先，年度经营计划培训有助于增强员工的专业知识和技能。通过培训，员工可以学习到最新的管理方法和业务技巧，提高他们的工作能力和执行力。这将使他们更加适应市场环境的变化，并能够更好地应对各种挑战和竞争。此外，培训还可以提升员工的沟通协调能力，增强团队合作意识，有助于形成良好的工作氛围。 getParagraph(16638); 其次，年度经营计划培训可以推动企业的战略目标的实现。通过培训，员工能够更好地理解和把握企业的发展战略，树立企业的“大局观”，并增强对企业目标的认同和忠诚度。同时，培训还可以帮助员工更好地理解自己在企业中的角色和定位，明确个人目标和责任，提高工作效率和质量。 此外，年度经营计划培训也有助于激发员工的积极性和创造力。通过培训，员工可以获得更多的学习和成长机会，了解并参与到企业的决策过程中。这将促使他们更有动力和热情地投入到工作中，积极思考、提出创新的建议，在工作中发挥更大的潜力。 综上所述，年度经营计划培训对企业来说是非常有用的。它能够提升员工的专业素养和工作能力，推动企业目标的实现，并激发员工的积极性和创造力。因此，建议企业在制定年度经营计划时要注意培训的安排，并与培训机构合作，为员工提供全面而系统的培训。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。 getParagraph(16637); getParagraph(16636); getParagraph(16640);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
要进行年度营销计划培训，可以按照以下步骤进行： 1. 确定培训目标：首先，明确培训的目标和目的，例如提高员工对年度营销计划制定的理解和能力，提升团队协作和合作的意识，推动营销策略的有效实施等。 2. 设计培训内容：根据培训目标，设计相应的培训内容。例如，市场分析方法、目标受众定位、营销策略制定、数字营销技巧、预算管理等内容。 3. 制定培训计划：根据培训内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、持续时间、教学方式等。确保计划合理安排，以便参与者能够充分消化所学知识。 getParagraph(16908); 4. 开展培训活动：根据培训计划，组织和开展培训活动。可以选择线上或线下形式进行培训，灵活运用讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等教学方法，提高参与者的专业素养和实际操作能力。 5. 提供培训材料：为参与者提供相关的培训材料，包括课件、案例分析、工具模板等，以便他们能够复习和巩固所学知识，将其应用到实际工作中。 6. 进行评估和反馈：在培训结束后，进行培训效果的评估和参与者的反馈收集。根据评估结果和反馈意见，不断改进和优化培训内容和方式。 7. 后续辅导和支持：对于参与者，提供后续的辅导和支持，例如答疑解惑、定期跟进等，确保他们能够将所学知识有效应用于实际工作，取得良好的营销成效。 通过以上步骤，可以组织一场有效的年度营销计划培训，帮助企业员工提升营销能力和专业素养，为企业的发展做出积极贡献。 getParagraph(16906); getParagraph(16907); getParagraph(16909);
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
要做好年度培训计划并确保其对症下药，你可以按照以下步骤进行： 1. 了解公司战略和业务需求：首先要了解公司的战略目标以及当前的业务需求。这有助于确定与之相匹配的培训重点和方向。 2. 进行培训需求调研：通过员工调研、绩效评估、一对一谈话等方式，获取员工的培训需求和发展目标，并进行总体的需求分析。 3. 与各部门沟通：与各个部门负责人和员工沟通，了解他们对培训的期望和需求。通过开展讨论会、工作坊等形式，收集各部门的详细培训需求。 4. 分析和整合需求：对收集到的培训需求进行归类和整理，找出共性和差异。根据员工级别、部门、岗位等因素，制定相应的培训计划。 5. 确定培训目标和内容：根据分析和整合的结果，明确年度培训计划的目标和内容。确保培训与员工的职业发展路径和岗位要求相符合。 6. 制定培训计划和时间表：将培训内容和目标具体化，并制定可行的培训计划和时间表。平衡不同部门和员工的需求，确保合理的安排和执行。 7. 确定培训方法和资源：根据培训目标和内容，选择适当的培训方法和资源。可以包括内部培训师、外部专家、在线学习平台等。 8. 设定评估和反馈机制：制定有效的培训评估和反馈机制，以便及时了解培训效果并进行调整。可以通过问卷调查、测试、观察等方式进行评估。 9. 建立持续学习氛围：在培训计划中注重培养员工的学习意识和习惯。鼓励员工参与自主学习、知识分享和跨部门交流。 10. 定期回顾和改进：定期回顾培训计划的执行情况和效果，根据评估结果进行持续改进。及时调整培训策略和计划，以适应变化的需求和市场。 通过以上步骤，你可以找准培训需求并制定有的放矢的年度培训计划。同时，与各部门和员工的沟通和合作是非常重要的，以确保培训计划与实际需求紧密匹配。 getParagraph(16941); getParagraph(16942); getParagraph(16943);
查看更多 ﹀
收起 ︿
作为一名管理者，要想取得成功，不仅需要具备出色的业务能...
在团队管理中，制度是至关重要的。它不仅可以规范员工的行...
