南通沙盘经营培训班

企业，指的是：从事艰巨的，复杂的，冒险的工作，这个世界上，能比经营企业艰巨的事还真不多，中国企业的平均寿命也不过三五年，那么如何经营好企业呢？经营企业有没有规律可循？

诺达**“企业经营沙盘管理培训”的课程，将给企业经营者们一个模拟经营企业的机会，学员们组成若干家独立运营的公司，分别拌演总经理，市场经理，销售经理，运营经理，财务经理，商业间谍等角色，在企业沙盘模型上模拟经营企业，并与同业公司竞争。运用模拟经营，从而体验企业经营的盈与亏、成与败。学员通过市场及企业各种数据分析，找到影响企业盈亏的关键点，从而掌握企业经营的本质与规律，减少现实工作中战略决策的失误以及企业运营的风险。

1、提高开发企业的中高层经理的决策能力；

2、巩固中高层经理的实际操盘能力；

3、培养对变化无常的经济政策的适应能力和变革能力；

4、提高抗风险能力和对风险的预警能力；

5、培养统观全局和系统思考的能力，加强成本意识，提高协调能力。

开篇：关于企业经营和战略性导入

1、企业经营的探讨

2、如何衡量和管理完全无形的东西

3、有形资产和无形资产

4、明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任

第 一年推演

1、沙盘模拟规则的学习

2、基本知识的学习（会做有形资产与无形资产财务报表）

3、员工与客户同等重要

第二年推演

1、企业市场价值模型

2、和其他企业在两个市场上竞争、招聘人员、寻找客户

3、基本财务管理指标的学习

第三年推演

1、公司的战略定位——市场营销策略

2、战略性资源规划——选择与公司目标匹配的人力资源战略

第四年推演

1、人才的生命周期，人才的选用育留

2、合理的员工生涯规划，增加公司的才干价值

3、在竞争中培养人才

第五年推演

1、基于投资回报的绩效管理

2、基于BSC平衡计分卡的绩效管理

3、选择关键绩效指标

第六年推演

1、如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益

2、管理好无形资产并实现盈利的能力

第七年推演

1、如何让公司走上良性循环

2、如何建立好员工梯队

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、这次参加沙盘模拟实训真的使我受益匪浅，虽然只有短短的两天时间，但是胡佩花老师运用她自己的经验和讲课手法，让我在表达上面不再恐惧、不再自卑了，面对客户的时候也能够真诚的沟通，非常感谢老师的“全脑表达沙盘”培训课程。

2、这次培训学习了“企业全面运营高端沙盘”的培训课程，王吉锋老师运用小组模拟化的课程方式，让每个人都会扮演企业中不同的角色，进行了公司与公司之间的竞争。我认为这个上课方式是非常好的，能够让我们从中及时的发现问题，提出问题，并且老师也能够及时的帮我们解决问题，这是比普通的看书和听课来的实在很多。同时这种上课方式也调动了课程的氛围和学员的积极性，课程质量真的没有话说。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。