青岛经营类沙盘实训

诺达**本课程运用各虚拟房地产开发与经营公司在模拟现实的复杂环境中进行开发与竞争，模拟房地产项目的整个开发周期，从宏观环境分析、市场调查、可行性分析、土地竞买、产品定位与概念设计、投融资计划、项目经营管理、到市场竞争整个经营过程。在课程中的各个环节进行模拟训练，将明显提高企业管理人员的项目分析与决策能力，从而创造出现实中企业的综合竞争力。

1、透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场营销计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而为财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策划与年度目标相衔接，进而是部门计划与经营战略相配合，以建构一套系统化经营管模式。

2、亲身体验一个企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运作中各部门和管理人员的相互配合。

3、理解全面计划预算编制完整的意义和价值，学习制定年度计划纲要及战略定位分析，学习制定各个部门的年度计划纲要。掌握公司预算系统的控制；盈亏平衡分析、成本分析、产销排程计算、采购部门预算计划的计算、融资计划预算的制定、公司全面计划的可行性判断、现金流量表的作用和地位、公司预算调整等。

4、理解企业“血液系统”——现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及货款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。

5、理解企业的“消化系统”——销售订单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

6、理解企业战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析竞争对手——出其不意，攻其无备的重要性。

7、理解企业“神经系统”——各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

8、理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

模块一：项目决策

1、房地产市场宏观环境调研。市场经济规律与房地产行业的特殊性。不同时期的房地产行业市场特征及发展规律分析

2、客户细分研究。不同目标消费群体的不同市场需求，决定不同的目标市场及不同的市场定位

3、土地机会的寻找。土地资源的有限性与客户需求的多样性，决定了演练中必须追求土地与产品的相匹配

4、项目可行性研究。综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

5、土地使用权竞得。根据不同时期的竞争特征以及政策导向，以不同方式获得土地使用权

模块二：项目定位与策划

1、行业环境分析。分析变化中的行业环境，为项目目定位提供依据

2、市场分析与项目定位。深入分析不同客户群的需要，从而为拟开发项目进行成功定位

3、项目概念设计。展示设计水平和服务项目的特点

模块三：项目经济效益分析

1、风险分析与风险控制。在科学分析的基础上实施风险管控，实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到**资本效率

2、成本控制。通过计算土地获取成本和土地开发成本，加强成本控制，提高成本利润率

4、项目融资。注重资金链管理，科学地进行项目融资，提高资金利润率

5、财务分析。通过演练，对企业过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价

模块四：项目经营管理与可持续发展

1、发展规划。通过演练，学习制定适合公司自身特点的发展规划，并根据变化的环境调整公司规划

2、项目计划。根据公司发展总目标，制定各个房地产项目的运营计划，并使之合理衔接，保证各个项目的正常运营

3、资源配置计划。通过演练，提升学员对于人财物各项资源的合理配置能力、外部资源的科学整合能力

4、信息管理。学员在演练中需大量采集信息、整理分析信息，并以此为依据及时调整决策

5、财务管理。围绕公司的整体目标，演练资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理

模块四：市场竞争

1、目标市场选择。 不同目标市场的不同需求，给公司的经营管理者提出挑战——如何选择目标市场

2、市场营销组合策略。产品策略、价格策略、促销策略、分销策略的合理组合以及这些策略下的各种亚组合，均将对公司的竞争力和销售业绩产生重大影响。科学的、合理的营销组合策略将是对学员的严峻考验

3、制定市场竞争策略。市场将由供需两旺回归理性，政府的调控力度日益加强，以提升本企业核心竞争力为目的市场竞争策略，是企业做大做强的根本。

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企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学员提供了一个实战的平台。在模拟课程中，学员能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学员们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

1、身为一个中层管理者的我，对于上级分下的任务，我对下没有有效的细分，导致团队完成目标的时候总是出现问题。那么这次特意来听了胡佩花老师的项目经验沙盘培训课程，对于自己的项目分析和管理上面，有了一个新的认知，同时提高了自己对项目管理的实战技能。

2、创业经营沙盘培训课程，首先很有荣幸能够借助诺达**这个平台预约到王吉锋老师的这个课程，因为我是一个初创者，所以对很多创业的认知和风险还不是很懂，这次听了老师两天的培训课程，让我对创业管理战略计划上有了明确的定位，对自己企业未来的前景和目标有了一定的心理规划目标。这就是我收获到的，对于我来说，这次的培训一点都不亏，反而让我对培训有了长期的计划。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。